招聘甄选与人才选拔-2天

《招聘甄选与人才选拔》

（主讲人 葛军）



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招聘是人力资源管理的起点，招聘与选拔工作的好坏不但决定着企业短期内人才队

伍的配置状况，而且影响着企业与员工能否共同成长和发展，关系到企业经营的整体成

败。

通过本课程您将收获：

掌握招聘活动的操作流程及操作技巧，提高专业技术水平；

掌握面试与选拔的种种实用技巧，为岗位选择适合的人才；

提高招聘效率，提升入职人员的人才质量。



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1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化

到工作中。

2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。



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企业高层、中层、基层及人力资源管理相关人员

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2天，12小时

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（一）岗位人员需求分析

1．年度各部门岗位人才需求调研

2．编制年度人才需求计划表

3．月度部门人才需求（增补）申请

（二）制定人员招聘计划

1.年度招聘计划的内容及样式

2.具体招聘活动计划及样式

（三）招聘渠道的选择

1.招聘渠道选择的类别及特点

2.根据招聘人才特点选择不同招聘渠道

3.招聘渠道选择的工作步骤

（四）招聘活动的组织实施

不同招聘渠道组织实施招聘活动的注意事项

（五）人员简历的筛选

简历的筛选方法

（六）人员选拔

1.人员选拔的方法

2.用人才素质测评方法选择人才

3.用笔试方法选择人才

4.用面试的方法选择人才

5.用无领导小组讨论的方法选择人才

（七）员工录用

1.录用决策的方法

2.通知被录用人员上岗

（八）招聘效果的评估

1.对招聘成本的评估

2.对被录用人员的评估

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课程收益



授课时间



课程大纲



课程特色



课程对象