目标管理-2天

《目标管理》

（主讲人 葛军）



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1．熟悉目标管理理论及工作流程；

2．掌握制订理想目标管理的技巧；

3．掌握评估与修正目标的方法；

4．选择和实施标准目标管理模式。

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1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化

到工作中。

2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。

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企业各级主管、人力资源主管及一般管理人员

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2天，12小时

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（一）目标管理概要

1.目标管理的含义和作用

2.目标管理五要素

（二）目标管理的程序

1.目标管理的三大阶段

2.目标管理程序和层次体系

（三）目标的设定与分解

1.如何设定目标

2.SMART原理

3.原则和依据

4.方法和程序

5.如何分解目标

6.目标展开

7.对策展开

8.目标协商

9.责任明确

（四）目标管理的实施

1.如何推行目标管理

2.管理控制过程

3.控制过程中的原则

4.反馈控制

5.目标的修正

6.建立有效的管理制度

（五）目标完成的考核

1.考核的主要内容

2.考核的原则

3.制定考核指标

4.考核中如何沟通





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授课时间



课程大纲