面试问题设计与无领导小组讨论应用-1天

《面试问题设计与无领导小组讨论应用》

（主讲人 葛军）

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学会根据不同岗位设计面试问题；

掌握通过无领导小组讨论的方式为企业选拔适合的人才。

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1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化

到工作中。

2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。

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企业高层、中层、基层及人力资源管理相关人员

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1天，6小时

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1.招聘人才看重什么

2.岗位对人才的条件要求

1)专业知识

2)专业技能

3)动机

4)性格

3.简历筛选

1）简历筛选程序

2）简历筛选应注意问题

← 案例分析：人事主管简历筛选

←

4.面试考察点

1）完成工作任务能力要求

2）完成工作任务心态要求

3）完成工作任务专业知识及技能要求





5.面试问题设计

1)理解能力问题设计

2）分析能力问题设计

3）判断、决断能力问题设计

4）计划能力问题设计

5）沟通能力问题设计

6）组织能力问题设计

7）创新能力问题设计

8）应变能力问题设计

9)激励、指导、监督能力问题设计

6.行为描述面试（STAR）

← 案例分析：面试培训主管

（二）无领导小组讨论

1.什么是无领导小组讨论

2.工作程序

1）前期准备

2）具体实施阶段

3. 评价与总结

← 情景模拟：月球求生记











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课程收益



授课时间



课程大纲



课程特色



课程对象