绩效面谈技巧-2天

《绩效面谈技巧》

（主讲人 葛军）





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帮助企业在实施绩效管理活动中，抓住绩效面谈这个关键环节，消除认识误区，保证

绩效管理活动的有效推进和企业绩效的持续提升。

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1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化

到工作中。

2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。

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企业各级主管、人力资源主管及一般管理人员

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1天，6小时

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一．绩效管理的系统思考

1．绩效管理的核心

2．成功实施绩效管理的关键环节

二．如何定位绩效面谈

1．为什么要进行绩效面谈

2．绩效面谈的价值

3．绩效面谈流程

4．绩效面谈的角色扮演

三．绩效面谈的实施

1．绩效面谈的准备

2．实施绩效面谈的技巧

3．如何绩效面谈的有效结束

四．绩效面谈的效果保证

1．绩效面谈成果的有效保证

2．绩效面谈的表单设计

3．避免绩效面谈中的误区

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课程大纲



授课时间



课程对象



课程特色



课程收益