岗位分析实操技巧-1天

《岗位分析实操技巧》

（主讲人 葛军）

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使参加培训者能够根据所学，在实际工作中能够独立开展岗位分析工作并编写出岗

位说明书。

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1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化

到工作中。

2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。

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人力资源部相关人员

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1天，6小时

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（一）什么是岗位分析

1．岗位分析的概念

2．如何理解岗位分析

（二）岗位分析在人力资源管理中的作用

1．员工招聘的依据

2．员工培训的依据

3．绩效考核的依据

4．岗位评价的依据

（三）职位分析的不同导向

1．以工作职责为导向的职位分析

2．以甑选为导向的职位分析

3．以培训开发为导向的职位分析

4．以考核为导向的职位分析

5．以薪酬为导向的职位分析

（四）岗位分析的工作步骤

1.准备阶段

2.实施阶段

3.描述阶段

4.应用阶段

（五）岗位分析的信息内容

1．岗位分析的内容

← 案例分析：某公司的岗位分析调研

2．以职责为导向的岗位分析

3．以薪酬为导向的岗位分析

← 案例分析：信洋培训专员岗位的职责分析

（六）岗位分析的方法

1．调查问卷法

2．访谈法

3．观察法

← 案例分析: 某操作岗位的职位分析

4．工作日志法

← 案例分析:某员工工作日志

（七）编写岗位说明书

← 案例分析：人力行政部经理的岗位说明书

（八）岗位说明书（模板）

1．岗位人员任职资格要求

2．岗位人员培训

3．岗位工作考核

4．岗位价值评估

（九）岗位说明书整理归档

← 案例分析：万家公司的工作分析

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课程收益



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课程对象