高执行力凝聚团队建设

《高执行力凝聚团队建设》课程大纲主讲老师: 高晓 情景九型、团队建设、领导力 培训专家

42856151548130课程受众:  企业高中基层管理团队及骨干课程时间:  2天授课方式:  案例体验＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:  气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：

为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？

为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？

为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？

为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？

为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？

团队的凝聚力和执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提高团队成员的忠诚度和凝聚力，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。

一流执行、三流战略   强于   一流战略、三流执行

三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败

课程收获:

让团队成员正确认识自我，有效觉察和克服自身盲点；

积极发掘潜在可能性，厘清自己目标的方向；

放开往事，建立自信和勇气，增强个人魅力；

掌握沟通技巧，正确有效进行沟通；

提升管理能力和工作效能；

有效进行情绪管理，正确处理人际关系；

提高团队整体的激情和领导力；

明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢；

在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣；

在案例分享中体会到，区分“表面负责任”和“完全负责任”

课程大纲：

第一部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力

◇    如何激发个人梦想

◇    如何塑造团队愿景

◇    如何提高团队成员的忠诚度

◇    如何激励你的团队

第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1.  何谓执行力，执行的实质

2.  何谓团队，优秀团队的六大特征

3.  提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

第三部分 彼此信任是沟通的前提

了解沟通应具备的心态之一—信任

深刻认识“信任”不足，给团队沟通、配合带来的影响

信任是种能力，如何增加对他人的信任

信任让人愿意负责任的沟通，并愿意全力以赴行动

信任在沟通中起到的作用

第三部分 提高团队执行力的三大方面

1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围

☆  创造执行文化氛围的四个条件

☆  视频学习：看执行的决心和立场

☆  案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行

☆  意愿与方法：

案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意”

体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大

☆  信任欣赏：（关于“信任”、 “欣赏”、主题）

成本最高的团队是相互不信任的团队

信任减少内耗，提高效率

信任让人愿意负责任，愿意全力以赴

每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分

欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩

人希望被赞同、人愿意被认为出发点是好的

要想处理好事情，先处理好心情

每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分

如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏达到沟通的目的

欣赏能让人愿意沟通并开放自我

体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧

☆  主动负责：（关于“选择”、 “承诺”、“责任”主题）

负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。

团队精神的“龙骨”就是负责任

提升学员的自信心

创造正面氛围

积极沟通是100%负责任

“百分百负责任和执行到位”所付出的代价

负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去达成沟通的意义。

☆  沟通协调：

沟通的基本是尊重人性五原则

单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。