从激励到控制

从激励到控制

——企业内部控制和风险管理



课程价值





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1997年博士伦公司支付了4200万美元去平息一宗由股东提出的集体诉讼，在20世纪9

0年代美国证券市场长期牛市的情况下，尽管公司有着良好的收益，但公司的股价却

上升很慢。究其原因是公司设定了不适宜的业绩评价指标。





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1992年，德国石油及金属集团的子公司实施了一套似乎有利可图的市场营销策略，就

是这一营销策略差点使有着114年历史的工业集团差点滑入破产的深渊。





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1995年3月9日，有着233年历史的巴林银行终结在一个叫名叫尼克.李森的交易员的手

中





如果还有人怀疑风险管理是工商企业的至关重要的问题，那么企业的实践会告诉你风险

管理灾难可以以各种不同的方式发生，并且可能摧毁行业内的任何一家公司。





管理一家成功企业的秘密在于——在对公司的财务和管理能力胸有成竹的情况下，努力追

求合适的商业机会。然而追求新的盈利机会意味着企业必须承担各种各样的风险，所有

的风险都必须在企业范围内进行有效的计量和管理，企业无论把风险作为了一项资产还

是一项负债，下列的的说法都是企业要进行风险管理的理由。





|风险作为一项资产 |风险作为一项负债 |

|我们必须管理风险是为了: |我们必须管理风险是为了: |

|抓住机会 |减少发生损失的可能性 |

|创造价值 |维护价值 |

|突破极限 |实施控制 |

|赢得竞争 |防止落后 |

|吸引投资者 |使投资者放心 |

























那么企业如何去认识风险，如何去管理风险，愿意付出多大的代价去管理风险，风险

管理能产生怎样的回报？此课程会告诉企业管理着这些问题的答案。





通过课程的学习，企业管理者们将收获：



• 树立正确的风险管理的理念，帮助管理者在实际工作中有正确的指引

• 了解企业风险管理成功所必需的条件和土壤

• 帮助管理者根据企业的实际需要搭建企业风险管理的总体框架

• 熟悉和掌握风险识别、风险计量和风险管理的方法和技术

• 提供给企业的管理者更高程度的职业安全和经济价值



培训方式



• 案例教学，互动交流。

• 讲师讲授、现场提问。

• 头脑风暴、贴近实战。



培训对象



• 企业家、董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；

• CRO、CFO、CIO、财务总监、财务经理、审计主管，

•

企业管理、产品研发与设计、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发

、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。



培训时间：2天





|第1天的培训内容： |

|企业为什么进行风险管理？风险管理能为您的企业 |

|带来怎样的价值？ |

|企业应该如何看待风险并树立正确的风险观 |

|企业风险问题的最优解决之道——搭建企业全面风险 |

|管理的整体框架 |



















|第2天的培训内容： |

|企业风险管理的流程 |

|企业风险管理流程的应用 |

|企业内部控制体系的构建 |

|企业内部控制体系的流程和措施 |





课程大纲



一.企业为什么进行风险管理？风险管理能为您的企业带来怎样的价值？

1.1企业会面临怎样的风险？

1.2什么样的企业会遭受“不幸之轮”（不可能发生的事发生了）

• 德国石油和金融公司的灾难

• 博士伦的短视行为

• 顺驰的地产神话的终结

• 对赌协议——企业风险的“双刃剑”（永乐与大摩的对赌大戏）

1.3 风险管理对企业的效益和价值

• 降低企业的收益波动

• 为实现股东价值最大化保驾护航

• 为企业寻找新的业务模式，抓住新的投资机会

• 为企业的管理者寻求职业和财务安全

二.企业应该如何看待风险并树立正确的风险观

2.1企业对风险及风险管理认识的误区

• 误区一：风险只能给企业带来损失而非收益

• 误区二：做风险管理就是把企业的风险降低到最低

• 误区三：风险管理就是购买保险

2.2什么是企业正确的风险观——风险和收益的最优的“甜蜜之点”

2.3商业运用中的企业风险管理的发展阶段

• 第一阶段：损失最小化

• 第二阶段：管理不确定性

• 第三阶段：绩效最优化

• 第四阶段：风险管理的进一步演变

2.4企业风险管理成功的七大秘笈

• 第一：了解你的企业

• 第二：建立检查和平衡的机制

• 第三：建立限额和范围

• 第四：始终关注现金的流向

• 第五：使用恰当的尺度

• 第六：要有所得就必须付出

• 第七：力求做到阴阳平衡

三.企业风险问题的最优解决之道——建立全面风险管理的整体框架

3.1什么是企业全面风险管理

3.2企业全面风险管理整体框架的构成要素

3.3如何搭建全面风险管理的组织机构

3.4全面风险管理的部门管理——如何处理业务部门和风险管理部门的关系？

3.5企业的全面风险管理提倡积极组合管理

• 积极组合管理的理论

• 积极组合管理的效益

• 组合管理的实际运用

四.风险管理的流程

4.1风险识别的方法和工具（案例讲解）

4.2风险评估的方法和工具（案例讲解）

4.3如何让企业化险为夷——风险应对的方法

• 什么是风险降低？

• 什么是风险规避？

• 什么是风险的转移？

• 什么是风险的自留？

• 风险各种应对方法的使用原则——收益和成本的原则（案例讲解）

五.风险管理应用

5.1信用风险管理的最佳常规

• 案例研究：EDC公司的信用风险管理

5.2市场风险管理的最佳常规

• 案例研究：大通银行的市场风险管理

5.3营运风险管理的最佳常规

• 案例研究：Heller Financial公司

5.4非金融性公司的风险管理的最佳常规

• 案例研究：微软公司

六.企业内部控制过程

6.1企业内部控制的措施

6.2企业内部控制体系的构建

• 以销售业务为例设计控制活动和流程