《准时生产与利润最大化》2天

《准时生产与利润最大化》



课程主讲：陈鹏 课时：2天

课程内容：

第一部分 准时化生产管理意识

( 员工意识

( 浪费意识

( 库存意识

( 效率意识

( 全局意识

第二部分 生产形态的演变分析

( 生产模式的演变

( 多批少量生产方式的特征

( 存货生产

( 订单生产

( 应对多批少量生产方式的策略

第三部分 生产布局最优化

( 布局设计的类型

( 布局设计优劣的衡量标准

( 布局设计与改善的原则

( 布局设计与改善的要领

第四部分 实现标准化作业

( 认识和区分标准化和非标准化作业

( 产距时间、作业顺序、在制品的标准化

( 如何实现多工序操作

( 多能工培养要点和技巧

( 作业动作经济原则

( 一人多工序操作

第五部分 准时化生产计划

( 实现生产平稳准时化生产计划

( 生产进度与生产能力不足的对策

( 生产计划安排原则

( 生产排程的高明做法

( 依据4M1E做好产前准备

( 生产进度随时掌控

( 在制品占用量分析

( 平稳准时化生产的技巧

( 混流生产是平稳准时化生产的最高境界

第六部分 准时化生产

( 准时化生产的特点

( 准时化生产与后拉式生产有何区别

( 准时化生产方式(JIT)运用方法

( 如何根据需求计算需求节拍

( 生产节拍的计算方法

( U型生产线与单件流

( 如何实施准时化生产

( 拉动式生产的支持系统介绍

( 一个流生产

( 看板生产的条件

( 看板生产的规则

※ 案例练习：如何计算看板数量

第七部分 均衡生产效率最大化

( 一个流生产推行条件

( 快速切换的方法和原则

( 何为生产线均衡

( 瓶颈工序的查找与判定

( 生产线均衡分析与改善

( 生产线均衡改善方法要领

( 均衡线对降低成本和减少浪费的作用

第八部分 准时化现场管理常用工具与技法

( U型布局

( 流程式布局

( 多技能员工

( 作业标准化

( 5S\6S管理

( 推行设备的TPM

( 目视管理

( 看板管理

( ECRS

( jidoka生产

( 全员质量控制

( 防错、防误、防呆

( 快速换模

( IE工程

( 工序平衡

( 动作经济原则

( 单元化生产

( 平衡生产线

※ 案例分享