《现场可视化管理》2天

《现场可视化管理》



课程主讲：陈鹏 课时：2天

课程背景：

“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT

生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。

可视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵

守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。　



对于工厂而言，可视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（

C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基

础，工厂如不能有效实施可视管理和5S，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自

动化设备也无从发挥应有的作用。

课程内容：

一、可视管理与消除浪费

( 认识可视管理

( 可视管理的来历

( 可视管理的定义与要点

( 可视管理的形式

( 可视管理的常用9个工具

( 可视管理的物品、作业管理、安全管理

( 可视管理的方法和工具

( 可视管理在消除浪费中的作用。

( 可视管理在设备、材料、方法管理中的应用

( 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧

( 可视管理与日常生活

( 可视管理与工厂管理

二、现场全面可视化管理

( 全面可视化管理

( 可视化管理的范围

( 可视化管理的道具

( 现场目视化管理的三级标准

( 打造一目了然的现场

( 让问题看得出来

( 可视化管理检查的要点

( 12种可视管理工具方法的应用

思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用可视管理?

三、稳健推进现场看板管理

( 看板的定义与功能

( 管理看板的作用

( 看板管理与现场

( 看板的内容

( 看板在不同企业现场中的应用

( 看板制作和设计要点

( 看板设计技巧

( 看板的制作要求

演练：自已动手做看板

四、可视管理应用

( 可视管理与现场改善

( 可视生产管理

( 可视操作管理

( 可视设备管理

( 可视点检管理

( 可视物料管理

( 可视标识管理

( 可视品质管理

( 可视安全管理

( 可视管理与自主维护性TPM





五、现场红牌作战

( 现场问题与管理

( 红牌作战要点

( 红牌的形式

( 红牌的填写方法

( 红牌跟踪确认流程

( 红牌作战与现场

六、现场布局与划线管理

( 合理的布局

( 建立现场地址系统

( 划线的误区

( 形成标准化

七、现场定置管理

( 定置分析原则

( 定置分析应用

( 建立生产现场定置管理系统

( 3定3要素的认识

( 如何做好标识

( 做标识的正确流程

( 高效应用定置管理

八、事务部门的可视化管理

( 为何要事务部门可视管理

( 事务部门可视管理20要项

( 大家行动起来做好事务部门可视化

九、可视管理方法在现场管理中的应用

( 厂区环境/劳动安全看板与可视管理方法及案例

( 采购看板与可视管理方法及案例

( 仓库看板与可视管理方法及案例

( 设备类看板与可视管理方法及案例

( 模具类物品看板与可视管理方法及案例

( 生产现场看板与可视管理方法及案例

( 品质管制看板与可视管理方法及案例

( 看板与可视管理技巧

( 看板与可视管理案例讨论与交流

十、可视管理标准

( 设定目标、公布标准

( 可视管理实用标准

( 可视管理重点标准

( 可视管理推行步骤

( 可视管理注意事项

( 可视管理的系统化改进