《现场改善利器-IE七大手法实务》2天

《现场改善的利器-IE七大手法实务》



课程主讲：陈鹏 课时：2天

课程背景：

IE（工业工程Industrial

Engineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平

、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方

法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等

。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰

、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来

发现问题、解决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

课程收益：

◆ 掌握常用的IE手法和改善技巧。

◆ 协助企业进行系统优化。

◆ 减少浪费，降低成本。

◆ 提高人、机、物利用率。

◆ 提升企业竞争力。

◆ 效率、效益最大化

课程对象：

生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。

课程内容：

第一部分、IE简介

◆ 什么是IE

◆ IE目的

◆ IE七大手法

第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

◆ 防错法的目的和意义

◆ 基本原则

◆ 进行步骤

◆ 防错法应用原理

◆ 断根原理

◆ 保险原理

◆ 自动原理

◆ 相符原理

◆ 顺序原理

◆ 隔离原理

◆ 复制原理

◆ 层别原理

◆ 警告原理

◆ 缓和原理

第三部分、动作改善法

◆ 动作改善的总原则

◆ 动作经济原则

◆ 人体运用原则

◆ 工具设备原则

◆ 环境原则

第四部分、流程法

◆ 生产流程化

◆ 目的和应用范围

◆ 流程法的功用

◆ 流程释义

◆ 流程法范例

◆ 流程改善

◆ 作业改善

第五部分、五五法

◆ 五五法的目的和意义

◆ 五五法与创意思考

第六部分、人机分析法

◆ 人机分析的目的与意义

◆ 人机分析的应用范围与功用

◆ 人机法名词释义

◆ 人机分析图

◆ 人机法案例分享

第七部分、双手法

◆ 双手法的目的与意义

◆ 双手法的运用范围与功用

◆ 双手法名词释义

◆ 双手法应用范围介绍

◆ 动作改善技巧

◆ 双手法案例分享

第八部分、工作抽样

◆ 工作抽样的意义

◆ 工作抽查的应用

◆ 抽样的技巧

◆ 工作抽查之要点

◆ 不同的对象进行分类

◆根据结果采取措施

◆ 标准时间设定应用案例

◆工作绩效衡量应用案例

第九部分、问题及案例讨论、经验交流与实务问题讨论