《如何有效成本分析、管理与控制》2天

《如何有效成本分析、管理与控制》



课程主讲：陈鹏 课时：2天

课程背景：



成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至

现金，其效益不言而喻。然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看

着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地

看着这笔巨大的财富日日白白流失。。。。。。



本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业生产现场优势管理及在成本管理和控

制方面的工具和方法，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。

课程目的：

◆熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

◆有效将成本控制与企业各个运营环节结合起来；

◆通过成本分析去发现企业管理中存在的问题与不足，从成本结构分析企业经营风险；

◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

课程内容：

第一部分、企业成本的认识与展望

◆什么是成本及成本管理的主要内容

◆工厂成本管理与控制的重要性

◆成本观念的更新和现代成本控制

◆工厂成本管理与控制的关键点

◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系

◆企业成本的认识

◆工厂成本管理与控制的重要性

◆成本观念的更新和现代成本控制

◆工厂成本管理与控制的关键

第二部分、工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向

◆做好时间管理是成本管理与控制的前提

◆改变企业的日常习惯

◆质量成本控制

◆库存成本的控制与削减

◆安全库存与经济订购量

◆减少材料的在线库存量

◆降低人工成本

◆现场生产安全成本控制

◆生产现场隐形成本预防

◆无益工作的剔除

◆缩短交货期

◆采购成本的控制与削减

◆把多余的制度丢进垃圾桶

第三部分、降低工厂成本从清除浪费根源开始

◆对企业和个人最好的管理的是什么？

◆创造价值和消除浪费

◆如何识别现场中的浪费

◆企业常见的七种浪费的消除和控制方法

◆认识效率

◆什么是假效率与真效率

◆设备的有效运转率管理

◆个别效率与整体效率

◆提高劳动效率，消除系统损耗

◆在企业中树立杜绝浪费意识

◆全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第四部分、现场清除与控制浪费的方法应用

◆现场三化原则清除浪费

◆制定作业标准，严守标准化作业

◆走动管理与“三现三直管理”

◆5Y分析

◆PDCA循环

◆有效运用IE方式清除浪费

◆改善的ECRS原则

◆寻找浪费的4M方法

◆QC手法的浪费消除方法

◆通过工厂的改善来清除浪费

◆创造看的见浪费的现场（彻底6S）

◆推行现场全面可视管理

◆以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

◆推行精细生产JIT的必要性

◆流程改善

◆工序平衡

◆目视管理

◆看板管理

◆作业标准化

◆TPM-全员设备保养体制

◆IE方式浪费清除法

◆PDCA管理循环

◆ECRS法

◆OPL

◆防差错

◆5S管理

◆5Y分析

第六部分、成本降低工作的推行与方向

◆现场生产安全成本控制

◆库存在制品成本降低

◆人工成本降低

◆隐形成本

◆材料利用率提升

◆质量成本降低

◆缩短交货期

◆适时适量采购

◆把多余的制度丢进垃圾桶