《柔性生产计划与排程管理》2天

《柔性生产计划与排程管理》



课程主讲：陈鹏 课时：2天





课程内容：

第一部分 生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位（1H）

( 认识现代管理，

( 现场管理与多变的市场困惑

( 如何实现现代管理科学化

※举例：信息管理的应用

( 生产管理人员的角色定位及应具备的技能

※案例：高效班前会的运用

( 管理格局与境界

( 应对多变的市场的管理策略



第二部分 柔性生产管理的意识转变（1.5H）

( 现代企业生存的条件与目标

( 认清自身的情况和道路

( 员工意识

( 改善给企业带来的影响

( 改善提案与改善之旅活动

※ 案例分享：

( 浪费意识

※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析

( 库存意识

( 有效的消除库存的方式

※ 案例分享：某企业现场消除库存浪费

( 效率意识

( 假效率与真效率



第三部分 柔性生产布局最优化 （1.5H）

( 流水布局设计的类型

( 流水布局设计优劣的衡量标准

※ 案例分享：

( 布局设计与改善的原则与要领

( 实现一笔画的生产布置

※ 案例分享：某知名企业U型布局





第四部分 作业标准化建立与柔性生产管理（2H）

( 标准化作业

( 标准化的三大要素

( 生产节拍运用与计算

(认识和区分标准化和非标准化作业

※ VCD欣赏:标准化作业与非标准化作业

( 作业测定的方法

( 如何制定标准时间

※案例：VCD欣赏并分析

( 标准化作业实施方法

( 员工多技能培育

( 实施一人多机多工程

( 快速切换的实施法则

※ 案例分享：



第五部分 柔性生产计划系统实务（2H）

( 实现生产平稳准时化生产计划

( 生产计划安排原则

( 生产排程的高明做法

( 依据4M1E做好产前准备

( 生产进度随时掌控

( 在制品占用量分析

( 月度计划管理

( 市场预测与生产计划的衔接与平衡

( 生产能力计划平衡

( 计划物流管理信息系统

( 平稳化生产的技巧

( 混流生产是平稳化生产的最高境界



第六部分 订单排程与产能规划管理 （1.5H）

( 订单处理流程

( 订单优先级管理

( 急单、插单的处理

( 针对大与小订单的平准化计划

( 急单、插单的计划与管理

( 影响产能的因素解析

( 粗能力计划与能力规划

( 投入与产出控制



第七部分 柔性均衡准时化生产与效率最大化（1.5H）

( 均衡线中的平衡率、损失率、节拍认识

( 个别效率与整体效率

( 生产线均衡分析与改善

※ 案例分享：某企业生产均衡线

( 准时生产（JIT）的必要性

( 准时化生产与后拉式生产有何区别

( 准时化生产方式(JIT)运用方法

( 批量生产与一个流生产的区别

※ 案例分享：某企业一个流生产

( 实施准时化与生产均衡的三个步骤



第八部分 生产调度控制管理与协调（0.5H）

( 调度到底做哪些工作

( 生产调度管理协调

( 调度生产能力最大化排产与监控



第九讲：课程总结（0.5H）

( 陈鹏老师对课程回顾

( 陈鹏老师解答学员实际工作中问题