《均衡生产与看板管理》2天

《均衡生产与看板管理》



课程主讲：陈鹏 课时：2天

课程内容：

第一部分 生产管理面对的严峻挑战

( 多批少量的时代生产管理发展趋势

( 企业面对多批少量生产方式的困惑

( 应对多批少量生产方式的策略

第三部分 生产形态的演变分析

( 生产模式的演变

( 多批少量生产方式的特征

( 存货生产

( 订单生产

第四部分 生产布局最优化

( 布局设计的类型

( 布局设计优劣的衡量标准

( 布局设计与改善的原则

( 布局设计与改善的要领

第五部分 实现标准化作业

( 认识和区分标准化和非标准化作业

( 产距时间、作业顺序、在制品的标准化

( 如何实现多工序操作

( 多能工培养要点和技巧

( 作业动作经济原则

第六部分 均衡混流一个流生产

( 何为生产线均衡

( 一个流生产的含义、特点

( 批量生产与一个流生产的区别

( 一个流生产线布置

( 一个流生产对设备的要求

( 一个流生产对人员的要求

( 一个流生产的物流原则

( 一个流生产推行条件

第七部分 均衡生产效率最大化

( 何为生产线均衡

( 均衡线计算

( 生产线均衡分析与改善

( 生产线均衡改善方法要领

( 均衡线对降低成本和减少浪费的作用

第八部分 现场全面目视化管理

( 全面目视化管理

( 目视化管理的范围

( 目视化管理的道具

( 现场目视化管理的三级标准

( 打造一目了然的现场

( 让问题看得出来

( 目视化管理检查的要点

( 12种目视管理工具方法的应用

第九部分 稳健推进现场看板管理

( 看板的定义与功能

( 管理看板的作用

( 看板管理与现场

( 看板的内容

( 看板在不同企业现场中的应用

( 看板制作和设计要点

( 看板设计技巧

( 看板的制作要求

( 演练：自已动手做看板