为成功作计划：六步业务规划流程（6-Step）

为成功作计划：六步业务规划流程（6-Step）

经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业经营必须明明白白，需要对所处的外部环境作出正确判断，学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是经营企业的起点性工作。但对很多企业来说，这项赢得竞争的基本功却往往是弱项，使企业在起跑之前就要冒很大的风险。

只有在输不起的时候，我们才会真正认真考虑如何做好业务规划。

有效的业务战略规划流程，帮助企业更好地分析环境、找出机会；帮助企业制定竞争的策略与方法；同时指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为。

本课程基于跨国和本土的成功企业的实践，提供出一套经过验证的、直接可用的业务规划流程及细节，特点是直接、完整、有效。6-Step既是阐述规划内容的模板，也是进行战略规划、形成结论的工作过程。适用于企业整体的战略规划，也可用于集团下属某一独立业务或区域业务的规划。课程运用模拟企业沙盘来辅助教学，令参加者有更加生动、深刻的体验。

内容纲要：

概述：企业的困境与业务规划的价值；

企业战略管理总述

战略规划的困局

六步业务规划流程的框架与逻辑

外部环境分析

外部环境分析的目的

总体环境分析：要素；PEST工具及使用

行业环境分析：行业各方及Porter 5 工具框架

竞争分析：竞争分析要素与SWOT框架

模拟企业经营练习 1

建立使命，确定目标；

跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义

从使命到目标

当今对战略最大的困惑

模拟企业经营练习 2

分析成功的关键要素并制定策略；

战略的层次

选择策略的依据

产品市场组合

模拟企业经营练习 3

主要财务资源分配与风险评估；

资源分配与财务分析

风险管理流程与工具

模拟企业经营练习 4

管理业务伙伴；

识别依存关系

产业链模型

内部价值链模型

制定首年经营计划；

制定首年经营计划的要点

第一年经营计划的操作步骤、工具

模拟企业经营练习 5

总结与应用计划。

课程价值：全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容；掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具；在模拟企业中验证规划的威力。

参加人选：高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员，战略规划部或业务发展部人员，参与规划的其他人员

课程长度：内训或小班公开课，沙盘标准版18小时，另有13小时版本。