非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

在履行达成业绩目标并保持业绩的持续增长的职责过程中，作为管理者不能不面对人员管理这一领域的诸多工作，但从业务一线成长起来的经理却常会对此感到困惑。

本课程从经理的工作视角出发，帮助经理根据业务目标分析工作任务，并以此为背景设立人员任职资格标准，考察工作团队成员，建立队伍，推动他们达成业绩期望并及时进行评估与激励，同时鼓励经理在业绩目标与部属发展之间取得平衡，通过部属的不断开发保持单位/部门的持久产能。

本课程通过生动的实例和练习，为经理提供他们可以使用的人力资源管理工具，帮助他们提升人员管理技能，进而更好地达成绩效目标。

内容纲要：

经理人与人力资源工作

引例，理解“独立的业务经理”

业务经理的管理过程和工作活动

履行“真正的人力资源经理”的职责

理解工作与任用

三步透彻理解工作，案例练习

了解复杂的人

选拔任用的五个步骤

找对人

了解衡量候选人的几种方法

让面试有效：基于行为+结构化

两种风格的面试问题和两种提问方式

推动工作进展

绩效诊断工具箱

绩效面谈，录像学习

推动行动与进展

发展工作能力

团队学习能力和学习方式

1H课程

随时一对一辅导

让正式培训更有效的技巧

优化工作方式与人员配置（仅作为备选）

持续优化工作方式：架构、流程、工具

动态配置与使用人员：轮换，晋升、淘汰

关键岗位后备

留人与离职管理（仅作为备选）

如何留人留心

远非结束：离职管理的价值

回顾与总结

努力构建系统的管理人力资源

课程价值：使业务经理清晰了解到，与完成任务一样，带好队伍也是他们的职责，这本身就是业务工作的一部分。其次，帮助企业中的各层级各方面经理，将人力资源管理自然、顺畅地镶嵌在其原本的工作过程之中，并掌握做好这项工作的方法。

参加人选：任职至少一年的非人力资源经理

课程长度：内训12小时