《周一清晨的领导课®-领导力提升》（1-2天）

《周一清晨的领导课®-领导力提升》

课程来源：

本课程源于一本经典书籍《周一清晨的领导课》。该书籍被称为全球第一畅销的领导力

培训手册；2003年亚马逊网站领导类图书销量第一；沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、

通用电气、IBM等90%以上的世界500强企业都把本书作为提升员工素质的必读书目。

在有关领导力的书籍中，本书可谓独树一帜，围绕着“身处逆境的领导者如何‘妙手回

春’”的问题，循序渐进地全面剖析。主人公领导下的部门如同立体画面一般浮现于读者

的脑海，面临的每个问题读者都仿佛触手可及，在八次咨询贯穿之下解决得一气呵成，

令人感到酣畅淋漓。

课程纲要：

1、司机与乘客

2、要事第一

3、逃离管理黑洞

4、正确，就要坚持

5、只雇佣合适的员工

6、效率！效率！

7、桶和勺子

8、进入学习地带

参加对象：企业中基层管理者、后备干部

课时标准：1-2天

人数标准：标准班50人以内

教学方式：迷你案例、情境剧场、角色扮演、视频赏析、教练引导、理论总结。

课程收获：

通过八个模块的讲解，使您；

1、了解管理者与员工的角色定位；

2、懂得管理的关键要点；

3、提升您的领导力。

教室要求：

教室周边安静、投影、白板/黑板、白板笔/粉笔、无线麦克风、可播放视频及声音

课程大纲：

开始篇

一、开班、破冰

✓ 班主任/助教开班

✓ 培训组织者/公司高层宣导

✓ 讲师介绍

✓ 暖场破冰活动

二、签订学习协议

✓ 学习规则及奖惩措施

✓ 培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理





实战篇

第一个周一：司机与乘客

1、管理者和员工/领导者与管理者的角色定位

2、角色和责任转变

3、承担全部责任 vs. 责怪他人

4、管理者到领导者的转变路径

5、经理的角色

讨论

6、关键学习点和行动

第二个周一：什么事是第一位的？

1、困惑

2、80/20 规则

3、什么才是要事

4、传播愿景——成功的条件

5、管理你的上司

6、员工为何离职？

7、员工离职案例

8、关键学习点和行动

第三个周一：逃离管理黑洞

1、管理黑洞

2、需要做的三件事情

3、三种类型的员工

4、有效的人才开发

5、反馈及如何应对员工的绩效表现

6、需要做的事

7、关键学习点和行动

第四个周一：正确，就要坚持

1、飞行员的意外事故手册

2、管理中的典型反应

3、梦之队VI

4、讨论与分享

5、做正确的事

6、关键学习点和行动

第五个周一：只雇用合适的员工

1、成功的关键

2、最重要的元素

3、这是你的选择

4、托尼三个关键点——关于如何雇用合适的人

• 准备，准备，再准备

• 让其他人参与

• 三条“三”原则

5、雇佣合适的员工

6、关键学习点和行动

第六个周一：少做事或加快工作节奏 / 效率！效率！

1、你的时间是你的责任

2、最好的管理时间的问题

3、你可以更好地管理时间

4、时间管理分析表

5、更快地工作技巧和提示

6、其他时间管理技巧

7、如何管理时间？

8、关键学习点和行动

第七个周一：桶和勺子

1、不应该忽视的两个事实

2、装桶人

3、大勺子

4、是装桶人还是大勺子？

5、装满桶的4种方法

6、装桶人的三大原则：

知道哪些是首要的事；向提桶人反馈意见；展示对员工的关心；记录对团队的评价

7、表示对员工的关心

8、白金装桶原则

9、如何表扬你的员工

10、如何批评你的员工

11、关键学习点和行动

第八个周一：进入学习地带

1、记住那只土拨鼠

2、学习地带中的房间：阅览室、倾听室、分享室

3、什么能让你开心？

4、关键学习点和行动

行动学习--PARR分享

1、什么是PARR?

2、实施PARR中的角色要求是什么?

3、PARR是如何进行的?

4、实施PARR时，参与人之间的互动情况是怎样的?

5、请使用两份重要文件：阅读«PARR任务说明书»；填写«PARR在岗实践反思»

作业：做一个装桶人PARR，完成课后实践反思报告



结束篇

1、现场问答（Q & A）；

2、讲师赠言 合影留念。



• 课后将提供部分案例辅助材料、学习工具包（电子档）

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