《高效团队建设》

《高效团队建设》

【课程背景】

《管理概论》：针对制造业各管理层普遍文化教育程度低、管理知识匮乏，没有经过系统学习和培训等特点，专门设计的管理基础知识教材。

《卓越执行力》：路线方针定型后，干部起关键作用。企业管理人员的执行力是企业高效、精干、团结的体现，也是企业文化建设的一些重要内容，甚至是企业兴衰的决定性指标。干部没有执行力，员工就会迷茫和困惑，工作失去激情。因此，企业管理团队具备什么样的执行力显得相当必要和重要。

《高效业绩的团队建设》：管理人员有一个重要的使命是带领所属团队高效完成任务，如何打造高效团队是一门艺术，可以通过系统、全面的学习提升管理人员的意识和水平。

【课程时长】

1天

【课程收益】

通用管理课程：通过对各管理层的系统培训，使之系统掌握管理基础知识、基本职能，清醒认识到自身所处地位和肩负的使命，执行力意识的强化学习，才会有高效精干的态度，清晰团队建设的重点，从而真正起到团队领头羊作用。使企业中“人”、“人才”、“人材”、“人财”的作用在中高层中得到极致发挥。

【授课对象】

通用管理课程：企业各层管理人员，尤其中高层。

【课程大纲】

第一章：什么是高绩效的团队

一、团队的定义

1、什么是团队?

2、团队≠群体≠团伙

3、为什么要建设团队?

4、什么是典型的团队?

5、高绩效团队的构成要素

第二章：高绩效团队的满意度管理

为什么要提高员工满意度?

员工满意度管理的五步棋

第三章：高绩效团队的忠诚度管理

1、为什么要提高员工的忠诚度?

2、如何正确理解员工忠诚度

3：、如何识别员工忠诚度

4、如何了解员工忠诚度状况

5、如何构建系统的员工忠诚度评价体系

6、如何全面监控员工忠诚度

第四章：以忠诚度为导向选聘员工

1、如何排除跳槽倾向大的员工

2、如何在选聘中确保双向诚信

3、如何进行动机和兴趣测试

4、如何识别价值观相同的员工

5、如何保证管理人员的忠诚度

第五章：营造以人为本的工作环境

1、如何树立现代企业形象

2、如何形成共同发展愿景

3、如何培养忠诚的企业文化

4：、如何提高员工对企业的认同感

5、如何促进团队的协作

6、如何营造和谐的人际关系

7、如何设计实现员工价值的组织结构

8、如何通过工作设计发挥员工的才干

9、如何科学对待员工流动

10、如何在裁员后稳定内部环境

第六章：提供员工满意的合理薪酬

1、如何区分不同的激励作用

2、如何使薪酬具有程序公平性

3、如何使薪酬更有激励性

4、如何使奖励更具有激励性

5、如何结成利益共同体

第七章：员工职业发展规划

1、如何做好岗前培训

2、如何进行体验式培训

3、如何在不同阶段进行职业规划

第八章：职业道德提升团队忠诚度

职业道德十项修炼

职业道德基本规范

第九章：打造高绩效团队的基本法则

【课程特色】

通俗易懂、古今中外、实例丰富、亲和力强。

注明：授课中穿插案例分析、学员演练等环节;具体授课内容和大纲以实际授课为准。