课程大纲：人力资源规划

人力资源规划

课程目的 ：

以国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源规划支撑企业战略与业务发展

的核心定位和价值作用；系统传授提升人力资源规划的方法和手段。

课程特色 ：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。

适合对象 ：企业高层管理者、企业HR管理者

课程时间 ：一天/6小时

课程讲师 ：吴建国



企业战略与人力资源管理

■ 战略与业务需求导向的人力资源管理

管理经典：企业管理体系的“三软四硬”？

■ 战略与业务需求导向的SOA模型

■ 传统的战略导向HRM体系架构

■ 华为HRM系统的功能模型

■ 韬睿的HRM“动-能”模型

■ A集团公司战略与业务需求导向的任职资格体系

■ 基业长青HRM咨询的系统模型

■ 基业长青人才体系建设的系统模型

人力资源规划的基本构成

■ 人力资源规划支撑战略的基本逻辑

■ 人力资源规划的基本步骤

■ 人力资源规划的方法论

■ 人力资源规划——现状与问题分析方法论

范例：L公司人力资源现状盘点

问题一、公司人均产值出现下降趋势

问题二：公司管理人员比例较高

问题三、公司专业类高级人才缺乏

问题四、如何将高学历转化为高价值创造

问题五、公司人员胜任力提升是关键

■ 公司人力资源管理体系中存在的主要问题

■ 公司人力资源管理状况分析与建议

人力资源需求规划

■ 范例：华为的人力资源需求规划

HW公司人均销售收入与业界平均水平的对比

HW公司历年人均产出数据比较

HW公司人均产出增长目标设定的主要依据

HW公司人均产出增长目标下限值

HW公司各大系统人均比例取值

HW公司人均产出增长指标落实的关键措施

人力资源管理体系建设规划

• 范例：W公司战略规划要点

• 范例：L公司人力资源管理体系规划的目的

• 范例：人力资源管理体系规划的总体思路

• 范例：人力资源管理体系的核心理念

• 范例：人力资本运营系统的基本框架

• 范例：T公司人力资源管理体系建设的总体目标

• 范例：T公司人力资源管理体系建设的总体目标

• 范例：T公司人力资源管理体系发展的关键举措

• 范例：T公司人力资源管理体系发展蓝图

• 范例：L公司人力资源管理体系改进的基本思路

他山之石：任正非对企业管理价值的理解

范例：L公司09-11年HRM体系建设的重点工作

• 范例：L公司2009年HRM体系建设的工作计划

• 范例：L公司2010年HRM体系建设的工作计划

• 范例：L公司2011年HRM体系建设的工作计划

范例：L公司09－11年HRM体系建设计划的落实

范例：HRM体系建设的组织保证-各级管理者作用

范例：HRM体系建设的组织保证-人力资源管理角色的转变

范例：人力资源建设的组织保证-L公司人力资源部的建设