课程大纲：《中国企业的人才战略与执行》

《中国企业的人才战略与执行》

——突破人才瓶颈，实现企业成功转型

内容概要 ：

中国已经全面进入增长模式的转型时代，而IBM调查发现：制约转型成功的第一要素

就是人才。吴建国老师从战略高度阐释转型期人才管理的核心要素，以标杆企业实践案

例透析人才战略的有效执行。

课程时间：半天或1天

适合对象：企业HR领导、企业高层领导

课程讲师：吴建国

课程大纲：

1. 中国企业已经步入转型时代

a) 30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈

b) 转型——价值链迁移与重整

c) 人才战略关乎转型成败——IBM、华为的变革实践

2. 转型期的人才战略与执行

a) 中国企业转型所需的六类核心人才

b) 不同转型模式的人才需求特点

i. 从核心制造到品牌经营

ii. 从产品经营到提供解决方案

iii. 从独立经营到资源平台管理

iv. 从本土化走向国际化

c) 核心人才的获取方案

d) 人才战略的执行要点

e) 人才战略支撑转型成功——典型案例分享