岗位设计大纲

岗位设计

适合对象 ：企业中高层管理人员、人力资源管理专业人员

课程时间 ：一天

课程讲师 ：

课程大纲 ：



一、企业战略与人力资本增值

← 案例：某企业的人才战略与实施

  1、人力资源管理的系统模型

← 企业人力资源管理职能划分的科学依据

  2、现实中国企业所面临的关键问题

← 问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？

二、组织设计

  1、组织设计的基本原则

← 案例分析：组织设计与业务流程的关系

  2、现有组织的基本模式

← 问题讨论：职能型组织的优劣？

← 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？

  3、组织设计的基本方法

← 案例分析：以下组织存在哪些关键问题？

三、岗位设计

  1、工作分析

← 工作分析包含的主要内容

← 工作分析的基本方法

  2、工作分析的输出一一岗位说明书

← 岗位说明书中的六个重要内容

← 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异

← 案例分析：岗位说明书设计的难点

← 岗位说明书的设计步骤

  3、岗位说明书的典型应用范例

← 在绩效管理的应用一一岗位职责与衡量标准

← 在薪酬管理中的应用一一岗位价值评估

← 在人才招聘与调配中的应用

← 其他应用