《战略性人力资源管理》大纲

《战略性人力资源管理》



课程目的 ：

以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略

与业务发展的核心定位和价值作用；系统传授提升战略性人力资源管理的方法和手段。



课程特色 ：问题导入型咨询式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。

适合对象 ：企业高层管理者、企业HR管理者

课程时间 ：6小时

课程讲师 ：吴建国

课程大纲 ：

一、企业战略与人力资本增值（1小时）

• 人力资本与财务资本的本质性差异

• 中国企业人力资源管理与世界级的主要差距

• 人力资本增值的战略价值体现

案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系

演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析

管理经典：企业员工总体价值（TVO）的管理

• 战略性人力资源管理的系统模型

二、基于战略的企业人力资源规划（1小时）

• 企业人力资源规划的内容和步骤

案例：A企业人力需求规划全真案例分析

三、建立业务导向的HRM组织体系（1.5小时）

• 人力资源部门发展的五个基本阶段

• 业务导向的HR组织体系设计原理

• 有效提升人力资源专业人员的能力

讨论：中国企业人力资源管理人才的能力差距

案例：人力资源专业人才的职业发展规划

四、实施战略导向的HRM体系建设（2小时）

• 影响人力资源管理体系变革的四个基本要素

案例：如何有效推动组织文化的变革

案例：如何促进管理者人力资源管理技能的提升

• 人力资源管理体系持续变革的三步曲

• 员工激励体系的管理变革

案例：华为绩效管理的三个阶段

案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷

• 人才发展体系的管理变革

案例：企业人才发展体系的系统模型

案例：五级双通道与员工职业发展规划

• HRM支撑企业的组织变革

案例：市场驱动的矩阵型组织设计原理

讨论：如何实现组织与人的共同发展

五、现场提问与解答（0.5小时）