《战略性人力资源管理》标准大纲

《战略性人力资源管理》



课程目的：

以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略

与业务发展的核心价值，系统传授提升企业战略性人力资源管理能力的方法和手段。

课程特色：针对企业核心问题的解决方案式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。

适合对象：企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人

课程时间：二天（12小时）9:00-12:00,13:30-16:30

课程讲师 ：吴建国

课程大纲 ：

一、企业战略与人力资本增值（1小时）

• 中国企业人力资源管理与世界级的主要差距

案例：破解中国企业的人才困局

• 人力资本的战略价值体现

案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系

演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析

管理经典：企业员工生命周期管理

二、基于战略的企业人力资源规划（1小时）

• 企业人力资源规划的内容和步骤

案例：B企业人力需求规划全真案例分析

三、构建业务导向的人力资源部门（1.5小时）

• 人力资源部门发展的五个基本阶段

• 业务导向的HR组织体系设计原理

• 有效提升人力资源专业人员的能力

四、人力资源体系建设方案（选拔——培养——激励——退出，7小时）

• 人才选拔体系的建设（2小时）

案例：外部人才甄选方案

案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施

案例：内部人才的选拔方案

案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施

• 人才培养体系的建设（2小时）

案例：企业人才发展体系的系统模型

案例：五级双通道与员工职业发展规划

案例：如何加速核心人才的成长

案例：企业人才梯队建设的解决方案

• 人才考核激励体系的建设（2小时）

案例：华为绩效管理的三个阶段

案例：中国企业绩效管理的核心问题与解决方案

案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷

案例：如何有效降低核心人才的“流失率”

案例：如何最大限度的激励核心管理与专业人才

• 员工退出机制的建设（1小时）

案例：中国企业四大退出机制

案例：如何化解退出机制导致的矛盾冲突

五、有效实施人力资源体系建设（0.5小时）

• 中国企业人力资源体系建设的主要误区

• 循序渐进的人力资源体系建设

案例：人力资源体系建设的三步曲

六、现场提问与解答（1小时）