《员工归属感与企业的可持续发展》大纲

《员工归属感与企业的可持续发展》

引言：

企业家常常抱怨，花大价钱雇的人不能发挥应有的作用，员工薪酬福利投入不断增大

，但弟兄们的干劲还是提不起来，涨工资就像是吃“伟哥”，作用时间很短，且容易成瘾

，这究竟是为什么？他们为什么不能像企业家一样玩命，把工作当事业来干，把企业当

平台来看？道理很简单，大家对企业缺乏归属感和认同感，只是作为谋生的手段和人生

旅途上的一个驿站。企业管理变革与人力资源管理专家吴建国先生，与大家一起分享优

秀企业的解决方案。

像研究客户需求一样研究员工深层次的需要：

• 重赏之下为何还是没有勇夫？

• 金钱之外，员工还需要些什么？

• 是追求员工满意，还是员工敬业？

• 让员工更加敬业的四大核心要素

2. 管理员工的期望值比报酬本身更重要：

• 人类的四大本性——欲望之源

• 中国环境中人性的基本特征

• 国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措

3. 激发员工归属感的成功案例分享：

• 华为如何激发员工的认同感和归属感？

• 事业留人/感情留人/金钱留人的最佳组合

• 发挥中高层管理者在凝聚员工中的核心作用



适合对象：企业高层领导及HR领导