思维训练04《整合思维训练》1天

《领导整合思维训练》

——成功领导者必备的思维模式

← 主讲：柳瑞军

← 标准课时：6课时（讲座、公开课及内训）

← 适用对象：各级高层领导者、中层管理人员

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课程背景及意义：管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策，因此，管理者

的思维技巧和效率，将决定他的工作成效。在全球化时代，企业经常处于高度复杂性

、模糊性、不确定性的经营环境中，新技术层出不穷，新知识不断更新，领导决策的

基础信息混乱和超载，同时存在多种对立与冲突的思想观念，在这种背景下，是否具

备较强的整合思维能力，已经越来越成为衡量领导者优秀与否的重要标志。

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课程目标：针对各级领导者和管理者，通过对创新思维和整合思维能力的学习和训练

，学习运用整合思维的方法和工具，培养解决复杂管理问题能力和决策能力，帮助领

导者有效领导企业变革和促进企业转型升级。

← 课程大纲：

1. 整合思维是领导工作成败分水岭

1. 成功领导者和高绩效管理者的思维模式

2. 复杂环境下必须学会整合思维

3. 整合思维是企业升级转型的利器

4. 整合型领导者的思维特征

2. 解决问题的“全局思考法”——放大解决问题的系统

1. 系统思考与全局思考法

2. 全环境思考

→ 跳出原来的框架思考

3. 全组织思考

→ 传统组织的局限

→ 有机组织与无边界管理

4. 全层面思考

→ 系统的改进与放弃

→ 海尔的系统创新。

5. 应用工具：《组织四维度反思检查表》

3. 解决问题的“关联思考法”——切换解决问题的场景

1. 联想思维训练

→ 世界万物有关联，人生处处要超传

→ 宁高宁的商业灵感与全价值链

→ 训练工具：随机联想法、思维导图法

2. 超传思维训练

→ 稻盛和夫的经营哲学。

→ 训练工具：强制关联法。

4. 解决问题的“本质思考法”——求证问题存在的假设

1. 卓越企业如何成功驾驭复杂性？

2. 本质思维法

→ 训练工具：二元归纳法。

3. 批判性思维

→ 强制质疑法

→ 训练工具：双环反思法

5. 解决问题的“逆向整合法”——颠倒思考问题的方向

1. 效用的逆向整合

2. 目标与过程的逆向整合

3. 目的与手段的逆向整合

4. 目标倒推整合技术

→ 宝洁的全球资源整合

5. 颠覆规则创新法则

6. 逆向整合头脑风暴

6. 解决问题的“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界

1. 企业家的观念整合

2. 调不可调之事

→ 王石的处事艺术。

3. 融不可融之物

→ 任正非的“灰色管理”和文化变革。

4. 鱼和熊掌兼得

→ 雷富礼的整合思维

5. 观念融合与决策过程

6. 训练工具：强制反驳技术