变革管理03《企业变革管理与创新思维》

《企业变革管理与创新思维》



← 授课讲师：柳瑞军

← 标准课时：12课时/2天

← 适用对象：公司董事长、总经理、总监、部门经理等各级中高层管理人员。

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课程特点：全程以理念讲解、案例分析、独创互动活动、课堂演练等形式，授课生动

活泼、气氛热烈、吸引力强、引人入胜，启迪心智，为学员带来非凡培训体验和收获

。

← 培训目标：

（1）帮助构建企业变革和管理创新的系统观念和思维，系统检视企业变革管理中存

在的问题，发现系统性和根本性进行管理变革的有效途径；

（2）通过对组织创新变量的系统分析，提供有效识别企业所面临的机遇和问题的实

用方法和工具；

（3）通过系统的创新思维训练，帮助提升领导者的创新思维技能；

（4）帮助识别变革和创新过程中的问题和难点，进行成功的变革管理。通过以上对

创新方法、工具的系统学习和演练，为企业需要创新的关键领域和具体问题提供思路

，为企业创新的未来之路打下良好基础，帮助企业在日益白热化的市场竞争中脱颖而

出、独占鳌头。

← 培训日程和课程模块：

| |第一天 |第二天 |

| |企业管理变革 |领导思维突破 |

|上午 |变革转型与模式创新 |领导决策与思维创新 |

| |主题1：转型期的管理创 |主题5：变革领导者的决策思维|

| |新之道 |主题6：领导者的创新思维训练|

| |主题2：战略转型与变革 | |

| |行动 | |

|下午 |组织变革和制度创新 |战略执行与变革管理 |

| |主题3：构建创新型组织 |主题:7：系统创新的实战版式 |

| |主题4：塑造优秀企业文 |主题8：成功的变革过程管理 |

| |化 | |





← 课程大纲：

第一天 企业管理变革

1. 转型期的管理创新之道

1. 复杂环境下的变革转型

→ 思维突破是所有创新的基点和关键

→ 从环境扫描到观念创新

→ 外部环境带来的挑战和机遇

2. 企业转型升级的主要途径

3. 当今制造业面临的经营难题和转型

→ 向服务转型所需的变革行动

→ 成功转型企业的特征

→ 如何判断转型的信号和时机？

4. 管理创新是经济转型的有力保障

→ 创新是组织的基本功能

→ 创新是组织的核心原则

→ 视频案例

→ 了解所在组织的创新水平和现状如何？

5. 重振企业家精神

2. 战略转型与变革行动

1. 国有企业的战略转型路

2. 民营企业的战略转型

3. 构建新的商业模式

→ 外部机会要素分析

→ 客户价值要素分析

4. 转型期的变革行动

→ 不同企业发展阶段及管理重点

→ 四大关键管理能力

→ 系统创新的过程和要素

→ 管理创新的三大变量

3. 构建创新型组织

1. 组织创新的障碍

2. 激发创新的组织变量

→ 大公司要像小卖部

3. 组织结构变革

→ 机械结构与有机结构

→ 战略对组织结构的影响

→ 业务模式对组织结构的影响

→ 环境对组织结构的影响

→ 组织发展新趋势

→ 以创造力为边界的组织管理

4. 组织流程变革与制度创新

→ 构建规范灵活的运营管理体系

→ 以客户为核心的流程变革

→ 新的组织沟通方式

→ 工作环境和支持

→ 学习型组织的建立

5. 工具应用：《组织创新能力变量检视表》

4. 塑造优秀企业文化

1. 塑造创新文化的三个变量

→ 文化氛围影响创新的心理环境

→ 塑造核心价值观

→ 案例：3M、蒙牛的创新文化

2. 构建回应顾客的文化

→ 优秀企业如何远离了顾客？

→ 回应顾客文化的要素

3. 企业文化变革

→ 核心价值观的形成过程

→ 案例：宝洁、华为的文化变革

4. 应用工具：《回应顾客文化检视清单》

第二天 领导思维突破

5. 领导决策思维

1. 制定决策是管理的本质

2. 影响决策的主要因素

3. 问题和决策的类型

→ 程序化决策与非程序化决策

→ 决策风格与直觉因素

4. 克服决策制定中的错误和偏见

5. 创新是决策的最高准则

6. 在决策中提高创造性

7. 创造性决策的三步思考法

8. 案例分析：有效的管理创新会议

6. 领导者的创新素质和创新思维

1. 创新是领导工作的最高准则

2. 变革领导者的创新素质

→ 测测你的创造力

3. 打破传统思维的束缚

4. 领导者的四大创新思维能力

5. 超传思维与跨行业领导力

6. 多个经典案例分析

7. 发散思维课堂互动练习

8. 应用工具演练——思维导图法、三级联想思维

7. 系统管理创新的实战板式

1. 管理创新的系统思维

2. 系统思考的障碍

3. 系统思考三大原则

→ 本质思考法及练习

→ 动态思考法及练习

→ 全局思考法及练习

→ IMB的经典案例

4. 系统创新的四个层面

→ 案例分析：海尔的系统创新

5. 领导者的整合思维

→ 观念融合法

→ 强制反驳术

6. 工具应用：《系统创新四维检视表》

8. 变革过程管理

1. 管理变革的两种类型

2. 变革过程三步模型

3. 创新与变革的时机

4. 成功变革的关键点控制

5. 变革过程中的冲突处理

→ 解决冲突策略的运用

→ 激发冲突策略的运用

6. 成功变革的行动准则

7. 案例分析：三星的变革与激发冲突策略

8. 工具应用：《力场分析》