卓越6S管理与杰出班组长培训内容简介

卓越6S管理与杰出班组长培训内容简介

【课程大纲】

一：哪些公司是世界级的公司?

三流企业

二流企业

一流企业

二：环境清洁有序所具有的优点

六种浪费

实施6s的好处...

6s的五大效用

6s起源

什么是6s?

主要内容

1S-定义

1S-可以避免的问题

1S-如何区别“需要和不需要”

2S-定义

2S-可以避免的问题:

2S-关键

3S-定义

3S-您能获得高质量的服务吗？

3S-可以避免的问题

3S-清扫

4S-定义

4S-标准化工具

5s——安全

6s-定义

6s-关键

如何策划6s推行活动？

实施6s的阻力...

1S-如何实施1S

1S-哪些是“不需要”的物品

1S-易聚集“不需要”物品的地方

1S-红单运动

1S-如何来处理红单

1S-红单运动流程

1S工作步骤

2S-如何实施2S?

2S-标识地点

2S工作步骤

3S-如何实施3S

海尔----张瑞敏的管理方式

开拓开阔的视野：创意与反思

三：生产现场主管的工作一天

生产现场主管的工作

班组长的工作

班组长的角色扮演

班组长十大守则：

班组长的责任与工作要项

新官上任前的准备

班组长的金科玉律

现场班组长工作的金科玉律

四：现场班组长的一天

现场管理的实施方法（QCD）

问题分析与解决方法 --工作现场常见的问题

问题分析与解决方法--冰山理论

维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA

广告牌式管理与防呆措施 --SDCA＆PDCA

现场作业管理办法

现场作业管理办法--目视化管理

现场管理实务：目视管理

现场作业管理办法 --5M的现场作业管理方法

现场作业管理办法 --6s管理与5C作战技巧

良好的生产环境维持：6s

现场物料管理

五：员工教导与工作调适

班组长自我提升和成长计划

卓越现场管理团队领导者的工作

卓越现场管理团队领导者职责