如何做一个高效率班组长内容简介

如何做一个高效率班组长内容简介

【课程大纲】

一：员工与企业的关系

企业是员工发展的平台

企业是员工的第二个家

企业与员工荣辱与共

企业发展也依靠员工的工作

如何做一个高效率班组长

为什么要做一名合格员工?

二：市场的变化

企业面对市场转变，员工应有的心态

三：中国员工的画像

优秀员工的自画像

职业人最重要的职业道德

诚实

责任

敢于负责任是成为一名成功者 必备的素质

公正

服从

纪律是敬业的基础

忠诚

优秀员工的11项特质

具有良好的心态

管理自己

放弃不合理的信念：

改变事物的基本原则

四：班组和班组长

杰出班组长应该具备：

班组长的作用

为什么缺陷不受欢迎？

制造质量口号

质量是每个人的职责

班组长的基本职能1

班组长的基本职能2

五：管理是什么?

现场管理十大内容

现场管理的必要性

现场管理落后的主要表现

现场管理的任务六：5s与质量管理

5s的基础概念

班组长日常管理要点

日常管理要点上班中

日常管理要点上班中

日常管理要点下班后

现场管理工作的主要方法

中层干部角色应有的认知

现场主管对问题应有的意识？

对问题解决办法

工作改善

方法改善的技巧

解决问题的步骤

对上时，你该如何做？

七：中坚干部应具备的管理五力

如何开展工作？

领导力

领导方式

命令下达

人才培育六个思想障碍

教导力

培育部属的技巧 --- OJT法

教导部属

工作教导

沟通协调力

公司里为何有沟通的问题？

有效沟通原则

人际关系的重要性

人际关系六貌

发展良好的工作关系的“感情存款”

工作关系金科玉律

激励的概念

激 励激励误区

激励法则