如何提高领导执行力

如何提高领导执行力



一、执行力的涵义与实质

1、执行力的涵义

（1）执行力的作用是一个管理过程

（2）执行力的核心流程

（3）跟进、考核和激励是提高执行力的必要手段



2、执行力的实质

（1）执行是一门艺术

（2）执行力是组织文化的核心元素

（3）执行力是一个系统、组织和团队

（4）执行力是核心竞争力



3、执行力是领导必备的一种基本能力

（1）“执行”是领导者的主要工作

（2）4E 领导能力



二、领导执行力不佳的原因

1、领导管理的原因

1）中层领导

• 发现问题解决问题的能力不强

• 依靠职权管理，缺乏个人影响

• 沟通能力差

• 不能很好的调动基层员工的工作激情。

• 满足上传下达，不能成为一名优秀的教练。

• 不能很好的制定和实施本部门的规范和制度。

2）高层领导

• 过分追求完美的战略。

• 发展方向把握失误。

• 过分的依赖明星员工。

• 力量分散，缺乏专注。

• 喜欢越权指导。

• 不能成为一位很好的精神领袖 。



2、制度失效

• 制度不合理。

• 准备不足。

• 缺少监督。

• 领导者个人因素。

3、中国特色管理文化缺位



三、如何提高领导执行力

1、执行力的两个基本方面

1）想不想做

• 匹配是否合理

• 利益兑现形式



2）会不会做

• 员工参与设计

• 规范化制度化

• 描述清楚，讲解到位

• 监督到位





2、如何提高领导执行力

1）改造基本流程，优化组织架构

2）做正确的事，正确地做事

3）有效沟通

4）危机感

5）作出表率

6）严格细节