供应链环境下的生产运作管理

供应链环境下的生产运作管理

【课程大纲】

一、什么是生产与运作活动？

1、生产与运作管理的两大任务

2、生产与运作管理的三个目标

3、生产运作管理的基本问题

二、生产运作管理与企业竞争力

1、现代生产运作管理的新趋势

2、生产运作战略

3、产品策略－如何进行产品组合？

4、竞争策略－把竞争重点放在何处

5、服务竞争策略

——服务竞争策略之一：价格策略

——服务竞争策略之二：留住客户策略

——服务竞争策略之三：挽回失败策略

三、不同生产类型的管理特点

1、生产类型的划分方式

2、不同类型的基本管理特点对比；

——流程型与离散型；

——按生产批量与标准化程度

——按产品需求特性分类

——供应链环境下不同生产类型的选择与管理：纵向集成度的设计

3、不同类型下的管理重点与方法

四、制定生产计划的基本思路和方法

1、生产管理的目标

2、实现目标的基本理念

——从“推动”到“拉动”

——根据市场需求选择不同的运作方式

3、如何制定生产计划

——制定生产计划的基本思路

——供需平衡的基本途径之一 ——扩张设施设备的物理性能力

——供需平衡的基本途径之一 ——利用生产计划的调节功能

——两种途径的结合及其相互关系

——两种调节功能

——如何取得综合最优

——案例:如何为MR公司制定一个最优生产计划？

——案例：最大限度地增大瓶颈的产出

五、基本管理模式之一：MRP与MRPII

1、MRP与MRPII的适用生产类型

——离散型/加工装配型

——BOM层次较多

——多品种混合批量生产

——需求量、生产工艺、生产能力相对稳定

——供应商的稳定性和可靠性

2、三种主要的生产计划

3、主生产计划（MPS）的制定

4、MRP的基本原理

5、三种计划的集成——MRPII

六、基本管理模式之一：JIT与精益生产方式

1、从丰田生产方式到JIT与精益生产方式

2、JIT与精益生产方式的基本理念

3、JIT模式的运行方式

4、看板控制方法

5、实现JIT生产的条件