自动自发执行力训练—向特种部队学执行（新）

《自动自发执行力训练—向特种部队学执行》课程大纲



[课程背景]

特种部队的作战能力在很大程度上反映了所在国家的整体军力。没有执行力，任何的优

秀的战略与精彩的策划都是镜花水月！执行力是创造优秀企业乃至百年老店的必不可少

的妙药，从世界500强里，我们不难发现执行力的“把简单化为神奇”的惊人威力——世界5

00强之首的沃尔玛只是一个卖杂货的，经营品类远远比不过中国菜,麦当劳与肯德基横扫

全球，靠卖牛奶咖啡为生的星巴克成为后起之秀……它们都并不是在经营什么伟大的东西

，然而凭借着优秀的执行力，它们成为了一般人难以望其项背的伟大企业，企业要强大

就必须拥有强大的执行力！那么对于企业来说，有哪些现实的执行力方面的问题呢？

1. 执行力管理制度建立为什么失败了？

2. 流程管理为什么失效？

3. 执行力文化为什么无法形成？

4. 执行能力为什么培养不起来？



[课程收益]

1、掌握执行制度建立的五要素；

2、掌握执行文化形成的三要素；

3、掌握执行流程制定的五步骤；

4、掌握执行力提升的五个方法；

[课程对象]

企业中层干部和基层员工



[课程大纲]

第一讲：有效执行——一切行动听指挥



一、服从命令，听出指挥

二、纪律是保障

三、以结果为导向

四、特种部队执行力的制度特点

五、企业执行力差的表现

（视频欣赏分析：《志愿军》）

第二讲：执行力文化——塑造企业灵魂

一、建立组织使命

二、执行力文化的核心是服从

三、执行力文化的宗旨是统一价值观

四、明确执行方向为客户服务

（案例分析：三星公司执行文化）

第三讲：执行力的培养

一、领导者执行力的提升

二、中层管理者的执行力提升

三、执行力的要素

四、猴子管理法

五、赏罚分明

（案例分析：《亮剑》视频欣赏分析）

第四讲：执行力的实施

一、执行力实施的关键

二、注重工作细节

三、有效执行的三个方法

四、四个方法提升执行水平

（案例分析：特种部队的执行细节）

第五讲：有效执行需要换位思考

一、学会站在老板角度考虑

二、学会站在发展角度考虑

三、逃避与接口只能换来危机

四、机会是执行力强换来的

（案例分析：打工皇帝的历程）

第六讲：强大执行力需要好的流程

一、没有流程就没有执行力

二、如何设计好的流程

三、尊重流程培养习惯

四、模范带头作用要强

（案例分析：丰田的流程管理）