职业经理人训练营之一团队领导力--2天

课程名称： 《团队领导力》

——职业经理人训练营之三

主讲: 韦黎老师



课程简介：

建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大

的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在

那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……

抱团打天下——这是职业化的必然选择！



课程大纲/要点:

|模块 |主要涉及 |

|第一单元： |团队的定义 |

|团队的真谛 |高效团队的二大挑战 |

| |人际关系 |

| |技术合作 |

| |团队的发展四阶段 |

| |高效项目团队的十要素 |

| |团队发展中领导的角色 |

| |测评：团队健康度 |

|第二章 |团队角色结构：贝尔宾团队角色测试 |

|团队的建立 |会议中的角色判断 |

| |工具演练：团队角色分配表 |

| |4、案例：他们在团队扮演什么角色？ |

|第三章 |冲突定义 |

|团队冲突管理 |冲突与绩效的关系 |

| |冲突背后可能的起源 |

| |冲突解决策略 |

| |冲突角色练习 |

| |冲突应对方法 |

| |活动：高手的较量 |

|第四章 |1、何谓激励？ |

|团队激励 |2、建立团队远景，打造团队氛围 |

| |3、满足员工需求：认识基本的激励及影响理论 |

| |双因素理论 |

| |马斯洛需求层次理论 |

| |期望定律 |

| |4、建立与众不同的激励机制 |



时间安排： 12课时