薪酬福利管理实务

薪酬福利管理实务

（企业内训精品版）



【课程背景】

薪酬福利管理是当前企业人力资源管理者和企业家的心头上的愁。多发不会产生经济

效益，反而会增加企业成本，少发员工的积极性无法调动。为了帮助企业从理论上解决

实际问题，打通薪酬通道，拓展薪酬福利体系，在本课程中解决薪酬的瓶颈。

【课程目标】

让学员系统掌握薪酬福利管理的概念和原理；

通过学习，让学习对薪酬制度设计有系统的了解；

通过学习让学员对薪酬和福利共舞进行系统性理论掌握；

掌握工作分析、岗位评价、薪酬设计的基本操作步骤等；

系统性掌握劳动法律法规对薪酬福利管理的底线。

【课程对象】

企业人力资源总监、薪酬福利总监、薪酬福利经理、主管等；

【课程大纲】

薪酬的基本概念和理论

当前薪酬制度和给付方式；

薪酬设计的基本步骤；

工作分析设计

1、工作分析的概念

2、工作分析的内容

(1)工作责任

(2)资格条件

(3)工作环境与危险性

(4)其他相关信息

2、工作分析的指标体系

（1）工作分析的指标及构成

（2）指标体系与评估标准

（3）指标体系构建的方法

五、岗位评价

1、岗位评价中应注意的事项；

2、在岗位评价中需要收集的信息；

3、岗位评价中的因素

4、岗位评价中的分级标准如何构成；

5、岗位评价中指标权重标准的设定；

6、岗位评价工作如何开展；

六、薪酬调查

1、薪酬调查的方法；

2、薪酬调查应注意的问题

3、薪酬调查结果的应用；

七、薪酬体系设计

1、宽带薪酬

2、宽带宽幅薪酬

八、绩效管理和岗位胜任力模型在薪酬设计中的应用。

九、薪酬设计在法律中应注意的问题



注：需要提供的设备和材料以及注意事项：

❖ 白板纸 10张；

❖ 白板笔 5纸 （最好颜色各不同）

❖ 即时便签贴 分小组讨论使用；

❖ 笔记本电脑 投影仪

❖ 桌椅摆放按照小组式