企业人力成本分析与控制

企业人力成本分析与控制

（企业内训实战课程大纲）

【课程背景】



随着原材料成本的上涨，人口红利的即将消失，市场竞争的日益激烈，企业的人力成本

居高不下，利润空间逐步减少，如何让企业能够由盈利的空间，使员工和企业之间能够

共赢，合理控制人力成本是企业当前必须要重视的重要问题，通过本次课程，让学员顺

利掌握人力资源管理中的显性和隐性人力成本的控制。

【课程对象】

企业人力资源主管、经理、总监、总经理；

企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员；

课程大纲

人力成本的范围

1、人力成本的固定成本

2、人力成本的变动成本

二、人力成本的有效性

1、为什么要做人力成本分析

2、分析人力总成本的合理性

3、预算和控制薪资总额或总比例

三、招聘选拔费用的控制

招聘广告的成本控制；

面试人力成本控制；

让HR学会面试技术节约人力成本

四、培训开发

1、培训需求分析

培训成本预算控制

3、成本分析法

五、绩效管理如何进行成本控制

六、薪酬福利如何进行成本控制

加班费成本控制

各类假期成本控制

七、人力成本分析的具体方法

1、从成本的角度

2、、从利润的角度

八、有效控制人力成本

1、总成本控制法

2、年度工资总额控制法

3、定性分析法

4、人员控制法

九、如何有效降低人力成本

1、组织架构设计

2、流程重组与优化

3、减少间接成本和无效的人力成本

4、提升组织与个人绩效

5、工作再设计

6、业务外包

7、产品设计与工艺改进



注：需要提供的设备和材料以及注意事项：

❖ 白板纸 10张；

❖ 白板笔 5纸 （最好颜色各不同）

❖ 即时便签贴 分小组讨论使用；

❖ 笔记本电脑 投影仪

❖ 桌椅摆放按照小组式