沙盘经营管理——团队管理篇

《沙盘经营管理——团队管理篇》

企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方

式模拟企业的商务运作，在短短的2－3天的时间内模拟企业4-

6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。

企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观

的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增

强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。

课程收益：

虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，

您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛

您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。

全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系

；从而理解团队合作的价值与作用；

增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；

理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战

略制定提供基础信息的主动性；

理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性

您将和其他队员共同完成4-

6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进

部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度

的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价

值。

课时：两-三天（一天的只能经营2-3年）每天6-7小时

适合人员：

企业中高层管理人员。

希望学习管理的相关知识，又希望能够活学活用的

沙盘简介：

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练

的学员分成4-6组，每组4-

7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中

的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）

。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其

它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在

这个课程中，学员们必须做出众多的决策。

沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。

随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产

品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策

略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平

衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的

信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达

成一致的理性及感性认识，形成共通思维模式，以及促进沟通共同语言。

课程内容：

（课程不同，课程的内容不同，并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现

随机分析的，以下的是一般课程的推进框架。）

第一部分：

所有事情都要先立，立法，立志，立德，战略目标的确立是一切组织生存发展的关键。



立长志还是常立志

怎样经营一个临时性的项目团队

领导是做什么的

第二部分：

注意到团队工作中部门的分工协作了吗？

每一个人的各司其职是什么意思

领导者怎样组织人员团队作战

什么叫发挥主观能动性

第三部分：

领导的最高境界

如何提高工作绩效

如何轻松开展工作

平衡各部门关系是管理者随时要思考的问题

你是怎么和同事沟通的

第四部分：

没有最好，只有更好，时刻想着最大绩效的提升

为什么有些人不参与了

心理分析在管理中的灵活运用

什么才是团队管理中最重要的，制度还是文化？

第五部分：

祭奠哪些中途死去的企业

表彰最优秀的企业

总结经验和教训

当场提交工作整改思路计划书