物流行业服务礼仪与沟通

讲师:王雅波 发布日期:09-29 浏览量:600


物流行业服务礼仪与沟通



主讲:王雅波 老师



【培训说明】

“主动、向上、超越”已成为越来越多的企业面向客户的服务价值观:

第一,主动的服务:想在客户前面,主动走到客户身边,发现并满足客户个性化、定制

化的应用需求;

第二,向上的服务:不断提升服务能力,不断推出新的服务产品及服务项目,为客户创

造更多的价值;

第三,超越的服务:超越客户满意度。

企业需要这样一种形象与方式,把承诺、实力、信用、优质、卓越,把属于集体智慧

结晶的思想生动准确的表达出来,使客户期待、员工的行为、企业的形象高度统一并完

美结合在一起。

简而言之,形象设计的目的不是为了追求外在的精美,而是企业卓越力量和成功潜质

的展示。而所有的形象还是要通过人而具体的体现出来。企业的人比企业的网络、标语

更具有说服力,人的形象是企业的产品和信用度最有力的说明书,人的素质代表了产品

的质量,人的言行代表了企业的文化和素养。

最佳的企业是由最佳的员工来创造的,而最佳的员工则是靠严格科学的培训产生的。

我们希望根据我们在服务礼仪上丰富的经验、见解和造诣能为商场的服务锦上添花。

【培训时间】2天(共12课时)



【服务特色】

案例式教学:

以大量真实的案例重现和场景模拟,让学员发挥自己的思考,将课堂上学到的知识

与技能直接运用到实际工作中去。

体验式教学:



针对成人的学习特点,采取互动、模拟、讨论、角色演练多种方式有机结合的授课方式

,让学员带着脑与心全情投入到学习中去





【课程大纲】

☆ 物流行业服务意识与服务理念提升

• 服务是企业的唯一产品

• “没有一个人不在为他人服务”

• 客户无需感谢我们,因为我们提供的是有偿服务

• 理解万岁,不理解也正常

• 客户是第一位的

☆ 知己知彼,有的放矢——客户服务心理学

• 是什么在影响客户的知觉与感受—— 影响客户知觉的客观与主观因素

• 客户服务知觉的偏差

• 首因效应——客户第一眼看到了什么

• 如何塑造良好的第一印象

• 晕轮效应

• 刻板效应

• 如何正面引导和改善客户的知觉偏差



客户需要什么——不同年龄、不同阶层、不同性别、不同类别的客户对服务的需要与

应对方式

☆ 员工形象设计与气质管理

• 客户的需求心理决定了职员的服务形象

• 形象要求、现场点评与指导——端庄、素雅、简洁的具体含义

• 发型要求

• 发饰的要求

• 手的要求

• 首饰款式与佩戴的严格要求

• 微笑与眼神——完美表情训练

➢ 微笑的心理功能

➢ 微笑的积极含义

• 微笑的八个原则

• 微笑与企业形象

• 微笑与个性形象

• 目光礼仪与禁忌

• 怎样微笑

• 职员的着装要求及其细节搭配

➢ 制服的穿着规范与礼仪禁忌

➢ 男装西服的选择与穿着规范

➢ 女套装的选择与穿着规范

• 失败的着装与搭配示例评析

• 服务气质塑造与管理

• 何谓服务气质

• 感受性、灵敏性不能过高

• 忍耐性、和情绪兴奋不能低

☆ 看得见的尊重与得体—接待来店客户的仪态与常用服务动作礼仪

• 服务站姿

• 服务坐姿

• 服务走姿(不同场合下的行走姿态)

• 服务蹲姿

• 手位指引与物品递接

• 助臂礼仪

• 鞠躬礼的分类及JJ其适用场景

• 客人引领

• 开关门的礼仪

☆ 接待礼仪

• 通讯礼仪——客户在如何做手机的管理与使用

• 自我介绍的“空间魅力”

• 称呼的艺术

• 握手的礼仪与禁忌

• 名片的脸面与仪式含义——尊重别人的脸面;保护自己的脸面。

• 送别礼仪

• 完美的人际距离

• 出色而不出位

• 仅有善意是不够的

☆ 客户服务的语言艺术与沟通

● 客服人员的语言表达要求与规则

• 与客户对话时的30条禁忌事项

• 3A心态

• 称呼的艺术

• 赞美的技巧

• 说“不”与“说服”的艺术

• 道歉的形式种类

• 安慰的方式

• 迎候顾客的语言技巧

● 文明服务用语规范表达与情境训练

• 热情的尺度

• 道别的意义——为再次相见埋下伏笔

• 提升服务语言艺术的诀窍

➢ 改正不良的说话方式

➢ 为客户留有余地

➢ 把“对”让给客人

➢ 提高声音的表现效果

➢ 错话如何补救

➢ 文雅的含义与表达方式

• 店员的情绪自控与管理

☆ 危机处理——投诉的处理艺术

• 揣测判断客户的心理

• “ART” 关键三步骤

➢ 从倾听开始

➢ 认同客户的感受

➢ 积极提供帮助,给出选择方案

• “灭火”的技巧

➢ 把握提问的时机

➢ 转移话题

➢ 重复强调

➢ 沉默等待

➢ 给定限制

➢ 矛盾上转

• 这些语言和行为会“火上浇油”

• 成功与失败案例评析

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