《项目管理实战专题培训》

《项目管理实战专题培训》

【课程时长】

(12-24学时)

【课程特色】

寓教于乐，深入浅出

真实案例，亲临其境

集思广益，小组讨论

模拟练习，简洁实用

【授课方式】

方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动

和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实

战技能。

【课程大纲】

一、项目管理流程

项目团队工作启动 模拟练习

项目管理过程

项目生命周期

项目管理阶段项目的可视化管理过程、

流程范例、

一般管理过程)



二、项目管理方法

概念阶段方法、

计划阶段方法、

执行与监控阶段方法、

收尾与总结阶段方法、

价值工程、

工业工程

并行工程



三、管理的方法工具 (讲解和演练)

项目描述/目标描述 案例配合、

WBS / OBS / RB 案例配合、

里程碑图/

甘特图 /CPM/PERT 案例配合、

ABC 法

进度与费用控制、

EVM

质量控制、 案例配合、

各类控制相关报告)目标

CBS / CBS/资源负荷图/累计费用曲线、案例配合



四、项目管理案例演练

选择培训对象企业几个典型的项目。按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行

综合演练。

涉及日常工作管理的例如

基础设施建设项目、产业发展投资项目、科教文卫事业投资项目、民生工程项目、招商

引资项目、企业兼并重组项目、企业再造项目、房地产开发与工程建设项目、文化建设

项目、品牌推广与营销策划项目、订单生产项目、产品(技术)开发项目、活动筹划与组

织、技术改造，专项采购与招投标等，由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。



结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目

工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。