《房地产企业管理与项目开发》

《房地产企业管理与项目开发》

【课程时长】

12学时

【课程大纲】

一、房地产企业经营管理五大难题

1、调控政策趋紧、经营环境复杂

2、区域经济落后、现实需求能力不足

3、内外资源分散、积聚效应形成难

4、经营粗放普遍、核心能力不强

5、经营管理型人才匮乏、管控模式滞后



二、房地产企业的经营管理突破

1、树立全新的系统化企业经营理念

2、思考力、决策力与执行力平衡发展

3、用平衡记分卡评价经营管理绩效

4、引入现代规划/建造/营销管理模式

5、推行强矩阵项目化经营管理模式



三、房地产企业的项目开发模式创新

1、认识当前房地产开发项目的主流特征

2、审视房地产开发项目成功的要素

3、熟悉房地产开发项目管理的基本领域

4、把握房地产项目开发的三维结构

5、设定房地产开发项目的生命周期

6、重视项目开发规划计划、做到七个明确

7、确定房地产项目开发可视化管理过程

8、完善项目总体经营与节点经营指标体系

9、整合资源、服务外包、轻装前进

10、把握项目开发的整体性和节奏性