优秀主管课程理论探索版

优秀主管课程理论探索版





培训对象

中层干部 基层主管

课程大纲

课程大纲： 



　　第一部分：企业家和管理人员对管理者的认识 

　　•内外经营环境的了解 

　　•企业竞争力的提升 

　　•自我角色认知：管理者的三大角色 

　　•自我认知：对自我管理风格的测试 



　　第二部分：认识领导力及如何培养领导力 

　　•了解领导力 

　　•领导者类型和风格 

　　•正确领导风格 

　　•高层经理的领导技巧 



　　第三部分：管理者怎样做好人力资源管理 

　　•了解人力资源 

　　•怎样选才？ 

　　•怎样让合适的人放在合适的岗位？ 

　　•人才能力提升的技巧？ 

　　•人才评价依据什么？ 

　　•怎样管理好部属？ 



　　第四部分：怎样有效管理好下属 

　　一、、时间管理：有效运用你有限的八小时，高效工作的技巧之一—四象限时间管理

3、自我认知：对自我管理风格的测试，管理角色的适时转变、做到管理风格的多样化、

特色化 

　　二、部属的组织管理1、目标管理---

计划管理：职位分析、价值评价、素质模型的建立，MBO设立及管理（SMART原则）2、绩

效管理：在职辅导（教练技术）、问题解决方式（主管情景管理法）、授权管理（授权

的艺术）、绩效评估（PDCA循环、对问题的分类、对问题的解决方案、评估的运用）3、

人员管理：激励管理（需求理论）、沟通管理（沟通管道的建立、JAHAIR窗口、沟通风

格的形成与转换）、职业生涯设计4、团队管理（成功团队的特征、建立成功团队的技能

及方法）