目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核





培训对象

课程对象：企业高层经理人、企业人力资源管理工作人员、企业中层管理者、企业基

层主管

课程收获

课程介绍： 

很多管理者对目标及绩效评估的认识还停留在书本的知识上，

远远没有利用好这两个超

级有效的激励工具。使用好了目标管理，员工本身的能量就可以很好地帮助经理完成任

务，

经理只要和员工保持良好的互动，通过适当频率的绩效面谈，把工作做得跟

课程大纲

一、 目标管理的独到之处 

1、目标管理介绍 

2、目标管理的威力 

3、目标管理的流程



二、 通用目标管理类型介绍 

1、提高业绩型目标管理 

z 提高业绩型目标管理的目标制定 

z 提高业绩型目标管理的概念 

z 目标管理的运用 

2、开发个人能力型目标管理 

z 概念 

z 步骤 

z 运用 

三、 引进目标管理 

1、目标管理的六个步骤 

2、如何获得最高管理层支持 

3、怎样选择负责推行目标管理的单位 

4、负责部分职责 

5、怎样引进企业管理需要的管理模式？ 

6、选择目标管理的一般方式 

7、分析企业特性的依据 

8、企业管理形态的种类 

9、如何选择 

四、 目标管理的设计阶段 

1、决定范围 

z 确定推行范围的方式 

z 推行范围的确定



z 起始点的确定 

2、加强对员工的宣传和训练 

z 负责部门及工作对象 

z 宣传和训练的内容 

z 方法 

3、时间进度安排和控制 

z 时间进度 

z 时间安排 

z 执行及检查 

4、怎样制定理想目标 

z 员工参与 

z 目标简单 

z 数量化和具体化 

z 注意要点 

z 双向沟通的程序 

z 沟通方式 

五、 目标体系图 

1、基本程序 

2、编制方法 

3、目标与方针的关系 

4、目标卡的填制记管理 

六、 目标执行阶段 

1、下属如何执行目标 

2、上级在目标执行过程中的工作

3、如何保证目标的执行 

4、目标跟踪的具体方法 

5、目标跟踪工具 

七、 目标修正 

1、目标修正的标准 

2、目标修正的方法 

八、 目标的评估 

1、目标评估的确定 

2、评估时间和次数 

3、评估步骤 

4、评估方法 

5、目标评估结果的运用