《新员工执行力》

《新员工执行力》

【课程大纲】

一、 执行的意义

1、到底什么是执行

2、为什么需要执行

3、中国企业的执行现状

4、中国企业执行问题的原因

5、执行力是每一员工的事情

6、影响执行力的五个主要因素

7、执行力的四个要素

8、构建执行力的五个黄金法则



二、执行力来自沟通

1、掌握上司的心理

2、与上司相处的八项原则

3、了解部属的层次

4、各类员工的管理方法

5、善于与部属沟通

6、如何给予和接受反馈

7、倾听技巧



三、如何有效使用执行的工具

1、执行目标必须是具体明确的

2、执行成果必须是可以衡量的

3、执行过程必须是有时间限制的

4、执行要求必须是考虑关键资源配置的



四、团队沟通的艺术、团队沟通的类型

1、自我沟通

2、人际沟通

3、团队沟通

4、团队如何沟通

5、团队沟通的方式

6、塑造团队的正向思考环境

7、如何建立团队真诚共同体



五、构建信任之桥

1、信任：信任是建立团队的基石

2、成本最高的团队是相互不信任的团队

3、信任减少内耗，提高效率

4、领导者如何创造一个互相信任的团队



六、培养积极心态

1、积极心态的内涵

2、心态测试

3、积极心态和消极心态的表现

4、职业化心态