《高效执行力》

《高效执行力》

【课程时长】

1天

【受众对象】

全体员工

【课程大纲】

第一讲：执行的意义

1、到底什么是执行

2、为什么需要执行

3、中国企业的执行现状

4、中国企业执行问题的原因

5、执行力是每一员工的事情

6、执行力的四个要素

7、构建执行力的五个黄金法则

8、深层次认识执行

9、执行就是要结果

10、调整好对执行力的认识



第二讲：执行力来自沟通

1、掌握上司的心理

2、与上司相处的八项原则

3、了解部属的层次

4、善于与部属沟通

5、倾听技巧

6、其他沟通技巧



第三讲：执行力来自承担责任

1、责任心：就是必须创造出公司期望的价值

2、不能创造价值的劳动是无效的劳动

3、完成了任务不证明尽到了责任

4、责任的境界：完美与零缺陷

5、推卸责任，诿过同事

6、敢于承担责任



第四讲：执行力来自主动自发

1、尽职尽责

2、全力以赴

3、态度决定一切

4、完成责任的先决条件：主动性

5、如何做到工作主动



第五讲：执行力来自做事到位

1、把坚决执行到位培养成为一种习惯

2、如何才能执行到位

3、没有不可能

4、永不放弃

5、任务执行不到位一票否决



第六讲：执行力来自没有借口

1、无条件执行

2、工作无借口

3、不能因为老板不好，就影响自己对工作的认真态度

4、不做多余的辩解，不找牵强的借口



第七讲：执行力来自团队团结

1、缺乏团队意识就缺乏职业竞争力

2、如何才能融入团队

3、不偏离航向，将个人目标融入团队目标

4、如何与不喜欢的人合作

5、如何做到团队合作

6、配合同事，帮助同事就是帮助自己

7、如何化冲突为合作



第八讲：执行力来自阳光心态

1、人生四知

2、阳光心态

3、如何感恩

4、创业心态与打工心态

5、积极的解释产生积极的心态

6、坚韧不拔、执著到底

课程回顾与总结