认可追随 举措匹配：新生代管理的新视野与巧举措

认可追随 举措匹配

——新生代管理的新视野与巧举措



• 培训师：周力之

• 课时：2天





课程收益：

1. 让您成为一位更受新生代认可和追随，权利和魅力相得益彰的管理者。

2.

通过对新生代的成长环境、时代特征、行为特点的深入分析，制定更加高效、更受

认可的管理举措。

3.

“按图索骥”地做好新生代的辅导及职业精神、职业动力管理，让员工不用扬鞭自奋

蹄！









1. 新生代管理首要是做好管理精髓的薪火相传

1. 新生代管理要基于精粹传承

• 过去50年管理中的精髓传承

• 管理与时俱进的

2. 新生代管理能力提升中的若干方式的传承与组合

• 蜘蛛式、蚂蚁式

• 蜜蜂式、老鹰式

• 大象式、海豚式





2. 新生代管理的问题隔离及管理沟通

1. 问题隔离、因素分析

• 从现象入手做多视角分析

a) “倒茶”的背后是什么

b) 员工对于加班问题的“拉帮结派”说明什么

c) “情绪波动就请假”“传统奖惩制度失效”说明什么

d) “敢于挑战权威”的因素分析

• 分析问题“三点法”的应用

a) 思考问题、发言的次序

b) “三点法”轴线的选择

c) 提问与演练

2. 新生代行为的与内外因分析

• 内因分析的三点法应用

• 外因分析的三点法应用

3. 《我们要空调》视频分析

• 凝聚力VS拉帮结派

• 尝试新奇VS吃苦耐劳

• 魄力展现VS个性张扬

4. 新生代管理中“赢”的启发

• 管理“以员工为中心”的内涵

• “团”的启发

5. 加班与个人安排两难问题的管理沟通演练

• 复述、询问、共鸣、挖掘、解决

• 演练：建立员工激励的“奥斯卡”

6. 新生代管理中对盖洛普Q12的应用

• “套马杆”的启发：影响思维、思维同步

• Q12及对日常工作的指南

• 演练：如何赞美员工





3. 新生代管理之与时俱进：特征分析及举措匹配

• 优点一：了解社会的信息与广度——案例

• 优点发挥举措一：恕的启发：己所不欲勿施于人——案例

• 缺点一：吃苦精神——案例

• 缺点改善举措一：工作趣味化、树立职业“心锚”——案例





• 优点二：有观点与见解——案例

• 优点发挥举措二：参会而不会听会——案例

• 缺点二：松散社交圈——案例

• 缺点改善举措二：建立高效团队——案例





• 优点三：活力充沛——案例

• 优点发挥举措三：从外壮到内坚，让内心强大——案例

• 缺点三：耐力差——案例

• 缺点改善举措三：发挥特长，建立激励的“奥斯卡”——案例





• 优点四：兴趣广泛——案例

• 优点发挥举措四：聚焦兴趣，与目标关联——案例

• 缺点四：思考不平衡——案例

• 缺点改善举措四：系统思维、头脑风暴——案例





• 优点五：善于寻找自我价值——案例

• 优点发挥举措五：钱以外的工作动力——案例

• 缺点五：崇尚自我——案例

• 缺点改善举措五：企业、军队、家庭、学校四位一体——案例





• 优点六：有创新思维——案例

• 优点发挥举措六：信息提炼与维度交叉分析——案例

• 缺点六：目标模糊——案例

• 缺点改善举措六：树立目标、分解目标——案例





• 优点七：实践机会多——案例

• 优点发挥举措七：环顾四周、他山之石——案例

• 缺点七：网男宅女——案例

• 缺点改善举措七：责任意识、“经营”健康——案例





4. 新生代管理职业美感与职业动力管理

1 几种偏颇的新生代管理模式分析

• 袍哥义气式、爸爸妈妈式

• 司务长式、威风凛凛式

2 团队的观念管理

• 职业远见、职业心锚、职业美感

• 职业能力、职业结果、职业品牌

• 发现和Reset员工的职业倦怠

• 帮助团队成员树立下一步的职业目标

3 团队的态度管理

• 积极心态的培养

• 三种职业层次的培养

• 案例：布朗的故事

4 团队的氛围管理

• 团队氛围的平衡管理策略

• 社交性、一致性的四象限分析法应用

5 新生代管理中的“五力合一”

• 吸引力的“钩子”

• 启发力的设计

• 说服力的展现

• 感染力的渗透

• 生产力的提升