内核动力 澎湃前行——职业动力与与职业美感管理

内核动力 澎湃前行——职业动力与美感管理

课程课纲



这是个管理思潮蓬勃涌现的时代，这也是个管理方法不断过期的时代。这个时代需要好

的管理，这个时代更需要自我管理的复兴！

在奖励与惩罚已黯然失效的当下，如何打造员工的职业精神？如何不断焕发员工的工作

动力与热情？如何让员工找到工作、生活的平衡和幸福，正能量澎湃前行？

答案是：内核动力！它是最好的源动力，因为比管理更好的管理就是员工的自我管理、

自我驱动。

您有多少名下属，本课程将配给您多少名助手，让TA们找到自身的职业动力，挖掘工作

的职业美感，像经营公司一样经营自己，实现就业状态下的创业，不用扬鞭自奋蹄！





课程收益：

• 行为水准提升：

改变员工服从太多，自发投入太少的问题，让员工自动自发，以“好公司、好员工”的

标准自律，有持续的职业动力把必须做、想要做的事情做得更出色。

• 内在动机挖掘：

以终为始，让员工给自己的职业选择予以充分的理由支撑，给自己一个清晰的职业交

代，挖掘内心动机，找到自我澎湃动力，快乐工作、做好工作。

• 职业精神打造：

让员工从专业化走向职业化，提升职业能力、积累职业结果、打造职业品牌；树立职

业远见、展现职业价值、享受职业美感。

课程对象：

企业中基层管理者及员工

课时：2天

1. 寻找工作幸福，渐进享受工作

1. 过去五十年，精髓耀其间

• 过去50年管理中的精髓传承

• 员工精神管理的传承与创新相融合

2. 幸福感、动力源在哪里？——工作职责

• 迪斯尼清洁工案例解析

• 如何看待职责；如何填补职责间的空隙

3. 幸福感、动力源在哪里？——工作与生活

• 做生活的“编导演”

• 经营健康、工作、生活……

4. 幸福感、动力源在哪里？——工作环境与条件

• 企业环境“软环境”之”社交性”与”一致性

• 散裂型、网络型、图理性、共有型

• 四种企业“软环境”及平衡调整策略

5. 幸福感、动力源在哪里？——管理风格

• 支持与指挥的四象限分析

• 支持式、教练式、授权式、命令式

2. 树立职业“心锚”，发现职业美感

1. 树立职业“心锚”

• 有无心锚的表现对比

2. 管理者的担忧与误解

• 员工执行力差的五大原因

• 员工职业动力之“五问”

• 属于管理者的责任

3. 树立职业心锚

• 职业心锚清晰化之“多选排序”

• 感恩之心常在

4. 积极心态的培养

• 如何建立积极心态？

5. 工作欲望驱动的自我激励

• 面对工作环境中的各种状况

• 活动欲、占有欲、权利欲、亲近欲

• 能力欲、成就欲、被认可欲、信仰欲望

6. 职业倦怠感的调适

• 职业倦怠感测试

• 自我、期望、他人认知

7. 职业美感的培养

• 职业远见、职业价值、职业美感

• 职业能力、职业结果、职业品牌

• 职业者的“十美”

3. 多元职业动力，澎湃自发前行

1. 讨论：如何让小孩到达山顶

• 十种举措深度应用的思维导图

2. 职业动力管理之“控制”与“服务”的平衡

• 控制特色的十种管理行为VS 服务特色的十种管理应为

• 少一点控制、多一点服务、多一点影响

3. 职业动力之问题驱动

• 牢骚式问题VS问题式牢骚

4. 职业动力管理之多元驱动力打造

• 信念驱动、行为驱动、情感驱动、愿景驱动

• 竞争驱动、奖惩驱动、训练驱动、授权驱动

• 契约驱动、恐惧驱动、梦想驱动、责任驱动

5. 职业动力之“软环境”驱动

• 社交性、一致性

• 网络型、共有型、图利型、散裂型

• 职业动力之交友借力

6. 职业动力管理之“五力合一”

• 吸引力、启发力、说服力、感染力、生产力

• 学习力、决策力、组织力、领导力、执行力