失效模式与后果分析

失效模式与后果分析

三天课程

结合咨询顾问丰富的实际案例，系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、

实施步骤和方法;包括DFMEA,DVP&R,应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBF

M(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通

过实施FMEA的过程，掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与

DVP&R、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关

联，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得

到考虑并实现失效的控制和预防。

培训特色

用客户的产品为案例，学员以小组的方式，学习界限图、接触矩阵图、P图、DRBFM为DF

MEA奠定基础;学习过程流程图、特性矩阵图、过程变差识别和过程参数控制，为PFMEA奠

定基础;掌握新版FMEA的更新内容和要求;帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握

的设计工具。

参加人员：

质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些

直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

课程内容

新版FMEA概述

FMEA的定义、范围和好处

FMEA的种类:系统FMEA,设计FMEA,设计FMEA

原因和效果基本关系

FMEA的模式和产品实现流程

FMEA开发过程中的关联

FMEA开发组织和小组作用

高层管理在FMEA过程的作用(新版)

FMEA的生命圈

FMEA的最佳实践

设计FMEA(新版FMEA4th)

DFMEA的基本模式

DFMEA的信息流

DFMEA的目的

前期策划:客户和产品要求的确定

产品功能表

分析途径设计FMEA(新版,续)

界限图(BoundaryDiagram)

接触矩阵图(InterfaceMatrix)

白噪声图(参数图)(P-Diagram)

DFMEA内部的动态链接(新版)

DFMEA输入和输出

设计矩阵

开发DFMEA:功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分

(新版)

多方位的风险分析(新版强调)

行动计划

DFMEA的评估

设计评审

设计验证计划和报告(DVP&R)

在设计开发阶段所用的其它技术

DRBFM(新版，基于失效模式的设计评估)

FMEA和DVP&R的内在关联(新版)

过程FMEA(新版FMEA4th)

过程流程图的定义和作用

风险的模式

PFMEA的目标

PFMEA开发的准备

PFMEA的输入和要求

过程流程的优点

过程流程图开发和过程文件

过程特性分类和影响级别

特殊特性

流程图的使用和检查清单

设计矩阵表

特性矩阵分析(CharateristicMatrix)

过程流程图和PFMEA的内在关联

过程FMEA的制定:功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探

测度SOD评分(新版)

FMEA的表格类型(新版)

多方位的风险评价(新版)

过程控制、行动措施

过程开发的其它活动

DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)

PFMEA的评估

新版FMEA(第四版)的主要更新

强调FMEA是动态过程

高层管理对FMEA过程支持

易读的表格、图形

易用的案例和可操作性

不建议只用RPN系数评估风险

改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准

强调预防控制

DFMEA和PFMEA内部关联

FMEA和其它文件关联的清晰化

DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险

控制计划

控制计划的定义、内容和作用

控制计划的输入

控制方法和反应计划

试生产控制计划

从其他文件来源的主要输入

确定变差来源及其控制方法

控制程度和过程能力

PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

小组练习

培训目标：

掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求

理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法;

通过界限图，正确界定FMEA的范围;

应用接触矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用

;

建立P图，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因;

通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系;

具备运用FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性;

理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。

掌握FMEA和其它文件之间的相互关联

培训日程:(第一天)

天议题内容开始结束时长

第1天新版FMEA概述FMEA的定义、范围和好处8:3010:001:30

FMEA的种类:系统FMEA,设计FMEA,设计FMEA

原因和效果基本关系

FMEA的模式和产品实现流程

FMEA开发过程中的关联

FMEA开发组织和小组作用

高层管理在FMEA过程的作用(新版)

FMEA的生命圈

FMEA的最佳实践

课间休息10:0010:100:10

设计FMEA

(新版FMEA4th)DFMEA的基本模式10:0012:002:00

DFMEA的信息流

DFMEA的目的

前期策划:客户和产品要求的确定

产品功能表

分析途径

午餐12:0013:001:00

设计FMEA(续)

(新版FMEA4th)界限图(BoundaryDiagram)13:0014:201:20

接触矩阵图(InterfaceMatrix)

课间休息14:2014:300:10

设计FMEA(续)

(新版FMEA4th)白噪声图(参数图)(P-Diagram)14:3016:302:00

DFMEA内部的动态链接(新版)

DFMEA输入和输出

设计矩阵

开发DFMEA

培训日程:(第二天)

天议题内容开始结束时长

第2天设计FMEA(续)

(新版FMEA4th)多方位的风险分析(新版强调)8:3010:001:30

行动计划

DFMEA的评估

设计验证计划和报告(DVP&R)

在设计开发阶段所用的其它技术

DRBFM(新版)

FMEA和DVP&R的内在关联(新版)

课间休息10:0010:100:10

过程FMEA

(新版FMEA4th)过程流程图的定义和作用10:1012:001:50

风险的模式

PFMEA的目标

PFMEA开发的准备

PFMEA的输入和要求

过程流程的优点

午餐12:0013:001:00

过程FMEA(续)

(新版FMEA4th)过程流程图开发和过程文件13:0014:201:20

过程特性分类和影响级别

特殊特性

流程图的使用和检查清单

设计矩阵表

课间休息14:2014:300:10

过程FMEA(续)

(新版FMEA4th)特性矩阵分析(CharacteristicMatrix)14:3016:302:00

过程流程图和PFMEA的内在关联

过程FMEA的制定

培训日程:(第三天)

天议题内容开始结束时长

第3天过程FMEA(续)

(新版FMEA4th)FMEA的表格类型(新版)8:3010:302:00

多方位的风险评价(新版)

过程控制、行动措施

过程开发的其它活动

DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)

PFMEA的评估

课间休息10:3010:400:10

新版FMEA(第四版)的主要更新强调FMEA是动态过程10:4012:001:20

高层管理对FMEA过程支持

易读的表格、图形

易用的案例和可操作性

不建议只用RPN系数评估风险

改进的SOD评分标准

强调预防控制

DFMEA和PFMEA内部关联

FMEA和其它文件关联的清晰化

DRBFM-针对技术更改的FMEA

午餐12:0013:001:00

控制计划控制计划的定义、内容和作用13:0014:401:40

控制计划的输入

控制方法和反应计划

试生产控制计划

课间休息14:4014:500:10

控制计划(续)从其他文件来源的主要输入14:5016:301:40

确定变差来源及其控制方法

控制程度和过程能力

PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

案例练习包括在三天培训计划内总时长24:00