如何做一名出色的生产主管

如何做一名出色的生产主管

课程目标：快速增强制造业生产主管对角色认识，帮助生产主管快速进入管理角色,熟练

掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、成本、交期

、效率、安全、士气奠定良好的基础;

课程对象：生产课长、主管、生产经理等

课程时间：2天/12小时

课程内容：

第一单元、主管的必备要素

一 、管理的基本概念;

二 、主管的角色与功能;

三 、主管应具备的能力条件;

四 、主管应具备的涵养与职责;



第二单元、目标设定的能力

一 、目标管理的作用;

二 、设定目标的理由;

三 、目标管理的原则与应用;

四 、产主管的三种类型;

五 、产主管的目标;



第三单元、问题分析与改善管理的能力

一 、题处理方法;

二 、题的分析手法;

三 、产作业中的作业改善;



第四单元、如何做好品质管理

一 、质管理的价值理念;

二 、好品质的十大要点;

质管理的方法;



第五单元 生产计划、生产准备管理与控制

一 、生产管理的认识;

二 、能负荷分析;

三 、售计划与生产计划;

四 、产计划的准备工作;

五 、作指派;



第六单元、5S活动-现场管理法宝

一 、S的沿革与含义 ;

二 、行5S的重要性;

三 、S是企业管理的基础;

四 、行5S的目的;

五 、S的八大作用;

六 、S与其他活动的关系;



第七单元、全员改善活动的开展及其它管理内容

一 、公司为家，人人参与改善的重要性;

二 、何运用目视管理进行现场改善;

三 、善建议制度;

四 、备管理方法;

五 、本管理;