《中小企业绩效系统的营建》

《中小企业绩效系统的营建》



如果您是一位想让企业基业长青的领导人，那么：

请您抽出3分钟时间耐心读完以下内容，它将对您和您的企业的未来产生不可估量的积极

影响……



您的企业存在以下问题吗？

·为什么企业火爆地做了执行力的培训员工确还是缺乏执行力。

·为什么各个部门的绩效目标总是完不成？



·企业的绩效该如何入手？公司到底该做哪些调整才对？为什么很多企业的绩效越做越无

效。

·为什么绩效是人力资源部门在操作，那么领导做什么？

以上问题如何得以改善？



·绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅

导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理本身

代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。绩效管理的根本目

的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。为改善企业绩效而进行

的管理活动，都可以纳入绩效管理的范畴之内。应该说，绩效管理作为一种管理思想，

渗透在企业管理的整个过程之中，涉及企业文化、战略和计划、组织、人力资源、领导

、激励、统计与控制等各个方面。比如流程再造、全面质量管理、目标管理等等，都可

以纳入到绩效管理的范畴之中。



绩效管理作为一种管理思想，主旨有两个：系统思考和持续改进。它强调动态和变化、

强调对企业或者组织全面和系统的理解、强调学习性、强调不断的自我超越。孤立地、

片面地、静止地看待绩效管理，很容易使绩效管理掉入机械、僵化的陷阱



·绩效管理结果具体与企业哪些方面有直接关联？

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栗竹君老师为您精彩讲述：（课程大纲为）

·学习绩效管理系统构建课程的心态定位

·什么是中小型公司？

·什么是“绩”“效”？

·绩效管理的目标是什么？

·如何确定绩效组织的关键参与者？

·根据原来的绩效考核系统的诊断，出具简易的诊断报告；

·绩效管理系统构建的操作步骤；

绩效组织的确定；

绩效考核流程的确定；

绩效考核工具包；

绩效考核指标库的建立；

绩效管理系统的培训；

绩效管理系统的实验；

绩效管理系统的效果评价；

绩效考核结果的运用；

·绩效考评推行阶段常见的问题有哪些？

·绩效考核应当遵从什么样的目标设计的原则；

·绩效管理制度设计要点；

·绩效管理实操循环