先期产品质量策划-APQP

先期产品质量策划-APQP









培训对象

企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员

培训目标：

　　实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生

产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；

　　通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低

的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准

；

　　同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，

　　建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。



课程介绍：

　　透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制

计划(ControlPlans)。学员除了获得对APQP、ControlPlans的理解，使你们能在实施AP

QP、开发ControlPlans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划

、控制计划方法，以及那些在QS-

9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。我们把

先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述

APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

学员背景要求：

　　有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的

使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。　　

课程时间：一天

课程大纲：

　　1、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析；

　　APQP概述

　　AIAG的APQP模式

　　APQP和ISO/TS16949

　　2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；

　　3、APQP阶段划分说明

　　4、APQP各阶段与相关技术手册的关系；

　　策划和项目确定

　　Benchmarking

　　产品可靠性研究

　　初始特殊特性清单

　　产品的设计和开发要求与实例练习

　　DFMEA

　　设计验证计划与报告

　　产品和过程特殊特性研究

　　过程的设计和开发要求与实例练习

　　过程开发与过程流程图

　　PFMEA

　　控制计划（ControlPlan）

　　包装规范

　　产品和过程的确认

　　测量系统分析（MSA）

　　初始过程能力研究（PpK&CpK）

　　生产件批准（PPAP）

　　质量策划认定

　　控制计划方法论

　　控制计划概论、分类

　　控制计划栏目描述

　　控制计划的输入文件

　　控制计划编制技巧

　　控制计划与FMEA的关系

　　控制计划的分发和更新

　　反馈、评定和纠正措施阶段工作要求

　　APQP实用技巧

　　APQP检查清单的使用

　　APQP审核中的常见问题