高阶主管《管理咨询与解决方案》

高阶主管《管理咨询与解决方案》

课程背景:

1.管理依据不同对象或情境,解决问题可能会有共通的方向性,但无法有绝对标准的方法

,因此主管在日常管理中,所遇到的问题可能一时难以找到最佳解决方式,或者解决之后自

己无法确认所选用的对策或手法是否最佳.甚或实施后可能发现效果不佳,因此如果有专

业顾问及时性给予引导、分析、协助思考、提供方案,则更有助于管理者的学习效果。

2.管理咨询由专业顾问针对主管及时性的问题,直接给予解决方案与引导思维,因此对管

理者而言,更具有实质化、及时性、更具焦地立即学习,从学习者的能力发展的进程中,临

场性越强的学习,效果性随之越佳,因此顾问每月提供每一位主管一小时，接受当月各主

管所遇到的问题与提问，并给予修正建议，将可快速的培养主管处理问题的思维与解决

问题的实际能力。

授课对象:

中高阶主管、企业家二代

授课时间:

每月一小时

课程收益：

1.及时性获得问题解决最佳模式

2.经过自身的思维与解决措施,对比顾问的建议，可以加深理解问题与解决模式

3.与部属之间的问题因为获得有效与快速地解决，管理成果的性价比越高。

4.本课程提供中、高层主管与企业家二代于解决问题所需具备的必要能力。

授课方式：

25年来讲师一直在台湾大型高科技公司任职,期间担任总经理、人资副总、协理职务有2

0年,并曾于美国波士顿任职厂长,因此累积多年国内外管理经验与实务应用手法,能够提

供有效的管理工具,以及分享解决问题的经验案例。他习惯于课堂上的进行模式为:运用

PPT文字与图表进行基础学理解析,在解析中分享讲师之应用经验,以及提供有效的工具或

机制,同时也将运用影片进行情境与学理对比,对于关键学理或工具将采取小组讨论或进

行工具演练的方式学习。

课程内容大纲:

一、如何掌握学习好本课程的方法

1.提供你本课程的关键知识

2.让你从内容中知其所以然

3.引导你设想如何将学习变成运用

4.运用研讨从实践中获得成长

二、管理问题咨询

1.由顾问每月提供每位主管一小时的管理问题咨询时间

2.咨询的问题来自主管上月的员工问题、管理困难、或所施展的管理手段,

收集其中最困扰的三个问题,于管理咨询时提出,但问题主题需要有实际情

与<明确目标>,不宜使用<笼统性或博大性>的问题内容。

3.由顾问当场协助进行问题解析、以及给予最佳解决方案。