《精益现场改善训练营》

《精益现场改善训练营》

【课程背景】

精益现场改善训练营通过3天阶段式的脱产培训和训练，每天一个主题，训练班组长从精

益管理各个维度认识现场的问题，改善现场的问题，旨在通过突破性的训练，从思维上

挖掘班组长发现问题，解决问题的能力!对班组长进行动腿、动眼、动脑、动心五动立体

训练。

【课程收益】

相对系统掌握精益的概貌和工具

掌握现场改善的逻辑和问题解决的结构化方法

训练者对问题的重新认识和深刻理解

收获突破性的思维训练

班组长综合管理实战能力得到提升

【课程对象】

车间主任、现场班组长等现场管理者

【课程时长】

3天(持续一周)

【课程特色】

理论20%+案例分析30%+现场实践50%

【课程大纲】

前言：问题和改善

什么是问题

问题的分类

怎样认识问题

改善的理念

改善的技巧



第一天：5S与TPM主题突破

5S&TPM理论讲解

成功案例分享

现场实践：5S&TPM问题寻找：

每人需寻找100个问题

每人需制定5个问题的改善方法

每人需改善实施3个问题

教官现场辅导

教官总结和评分



第二天：七大浪费主题突破

七大浪费理论讲解

成功案例分享

现场实战：问题寻找：

每人需寻找100个问题

每人需制定5个问题的改善方法

每人需改善实施3个问题

教官现场辅导

教官总结和评分



第三天：团队改善主题突破

团队改善技巧讲解

成功案例分享

现场实战：团队改善1~2个课题

教官现场辅导

教官总结和评分

活动总结和小组奖励