《精益班组建设(2天)》

《精益班组建设(2天)》

【课程大纲】

第一章：精益班组建设概述

精益班组架构

精益班组系统思路

精益班组推进路径



第二章：精益班组KPI绩效管理

精益班组KPI的设定原则

精益班组KPI设定技巧

精益KPI和绩效管理

员工业绩表的制定方法

员工个人贡献度的制定

现场实践



第三章：班前会实战

班前会的作用和意义

班前会的组织技巧

失败班前会的案例分析

成功班前会的案例分析

现场实践



第四章：改善提案

什么是改善提案活动

改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点

改善提案活动的审查程序和权限

改善提案活动的评价要点

改善提案活动的运作方法

案例介绍